[管理与技术同等重要.doc

管理与技术同等重要 管理也是生产力,信息安全不只是单单依赖技术，还涉及良好的管理以及员工安全意识培训，是一种综合的鸡尾酒的方式，这样才能保证公司的信息安全。传统上讲的安全，就是将你的工厂用围墙保护起来，你只需要保证围墙内部的安全就行了。但是在网络时代，财产是没有界线的。现在不仅是要对你自己的信息安全负责，还要对客户和合作伙伴的信息安全负责。如果信息经过你的管辖范围，你就有责任负责它的安全。 管理比技术更重要 经验主义派代表人物、美国管理学者德鲁克（Peter·F·DruKer）在他的代表作《管理实践》一书中写道：管理，主要负责使资源具有生产效率，即负责取得有组织的经济进步的社会机体，反映出时代的基本精神。管理实际上是不可缺少的-这正好说明为什么一旦出现就如此迅速的发展和遇到如此少的阻力。现代企业的竞争，实际上可以看作是管理的竞争。对于一个企业的生死存亡来说，管理比技术更重要。 我们常常以为，只有掌握了现代化的技术，一切就万事大吉了。从这几年的实践来看，一些名噪一时的企业和它的经营者为什么很快就垮掉了？原因尽管是多方面的，但其中一个致命的因素，就是疏于管理。我国的大中小企业之所以缺乏活力，原因固然是多方面的，但关键的问题就是，管理水平跟不上商品经济发展的形势要求，与现代化的大生产不合拍。关于这一事实，只要我们随便去几家工厂看看，其管理紊乱都是触目惊心的。据报道，在华的外资企业没有一家是亏损的，为什么？就在这儿暴露出我们管理水平与外商的差距。任何一个企业，技术上的差距总是容易弥补的，但是，管理水平就不那么容易了。同是一家合资企业，外国人管理时经济效益就好，一旦交给国内的人管理，经济效益马上就下来，甚至出现亏损。这种管理水平上的差距，还不值得我们警醒吗？ 管理是组织中协调各分系统的活动，并使之与环境相适应的重要力量。在人类社会中，对管理的研究是较为近代才开始的，它主要起源于工业革命，是企业及其他的规模组织在规模及复杂性方面发展的结果。一个卓越的管理者可以将人、机器、材料、金钱、时间、场地等各种货源转变为一个有用的企业。我国是一个小生产者的汪洋大海，对于管理一直没有引起足够的重视。对外开放，人们看到的常常是表面的技术上的落后，而更为深层的管理上的差距却没人关注。于是就出现了盲目的技术崇拜症，一味地抢购洋技术，引进生产线。殊不知，技术装备只是一种资源，是死的东西，没有卓越的管理，再先进的技术也无济于事。也许在一个小作坊，技术水平常常可以决定它的生死存亡，而现代化的大生产，技术比起管理来就逊色得多。 直至今天，我们还有人在反对向资本主义学习管理水平，他们指责学习国外先进的经济管理是西化，是引进管卡压。对此，列宁在讲到作为资本主义企业管理组织形式的托拉斯时指出：只有那些懂得不向托拉斯的组织者学习就不能创造和实行社会主义的人，才配称为共产主义者。因为社会主义并不是一种空想，而是要已经夺得政权的无产阶级先锋队去掌握和采用托拉斯所造成的东西。我们无产阶级政党，如果不去向资本主义的第一流专家学习组织托拉斯的本领，那么这种本领便无从获得了。事实上，管理工作的各项基本原理适用于各种文化地域的各类企业。不同的企业，其目的可能有所不同，但所有的企业全都是借助于群体的有效运行来有成效的实现他们所要达到的目标的。社会主义企业还很年轻，还缺乏应有的组织现代商品生产的管理经验，如果不注意向资本主义学习，那么在国际性的经济竞争中，是难以站得住脚的。社会主义制度本身并不能带来先进的管理经验，而必须在实践中老老实实地向西方先进的管理专家学习。 自从人们开始组成集体来完成他们作为个人所不能达到的各种目标以来，管理工作已是摆在协调各个人的努力所必不可少的了。我们深化企业改革，重要的是要提高我们的管理能力，每一个企业家都应当记住，在任何时刻、任何情况下，管理比技术更重要。 技术重要还是管理重要？如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明 。 可如果几年前问我同样的问题，我会毫不犹豫地说，技术重要，因为我们单位的领导和管理者基本上都是技术尖子。技优则管既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使得我越来越怀疑技优则管的正确性。 技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。我也是做技术出身，现在慢慢向管理者转变，在这期间有两点是最让我困惑的： 技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？ 潜意识管