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管理之我见 管理是管理者自我管理的突破 管理顾名思义又要管、又要理，所以要求管理者必须能够管得住，理的顺，而这些做好的人一般都是要服众的，否则，管不住，理不顺。所以管理是管理者自我管理的突破，是从自我管理到管理自己及大家的发展和延伸，试想一个自己都管不住，约束不了的人又怎么能管理其他人呢？另外就是能管理好自己的人不见得愿意去管理大家，即便是管理大家，也不见得像管理自己那么出色，但有一点是肯定的，管理不好自己的一定管理不好大家。所以想走上管理道路，首先要管理好自己，让自己的各方面都做到优秀，这样才有资格去管理大家，才有可能做好管理，管理好大家。 （一）自我管理关键是自律 管理是自我管理的突破，管理要从自我管理做起。自我管理能做好的关键就是要自律。没有自律，单纯依靠别人的提醒和约束是远远不够的，并且那样的效果也不好，容易形成逆反心理，所以，要想自我管理的好，要在自己的心里深深烙下自律的印子，无论何时何地，无论有没有纪律和制度约束，都要按自己的原则去做，并且还要做好。自律其实体现很多方面，真正做起来也比较难，因为有时候要做自己不喜欢的事情，要克服自己心理的障碍，尤其是在没有任何人监督的时候，自律也需要受到很大的挑战，但是，对于自律性很强的人，他也许感觉不到约束的束缚，也感觉不到被监督的苦闷，因为他一直都在埋头苦干，一直不断努力做着自己该做的事情，约束和监督对于他不起任何作用，当然他也不会感受到被人管理的苦恼。很多时候，有人抱怨规章制度和公司的种种规定，对于没有触犯过的同事来说，这些制度有无都无所谓，他都不会触犯，但是对于一部分人反应就很强烈，因为这些制度对于他有约束，他在日常工作中触犯过，所以对他才有抗性。这种时候，一般情况，被约束的对象要么改变制度，要么改变自己，要从心里意识到制度的意义和好处，这样才能让自己心甘情愿接收这些制度，才能自觉自愿遵守这些制度，把制度的约束变成了自律，我们的制度才能执行下去，并且会执行的更好。 （二）管理关键是管理者以身作则，合理约束 其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。管理关键是管理者以身作则，合理约束。大家的眼睛永远是雪亮的，如果管理者制定的制度单纯约束大家，而不是约束全部人包括管理者，那么这些制度早晚有一天要名存实亡，因为管理者都不执行的，大家怎么能去执行呢。所以要想做好管理，就必须以身作则，先让自己严格遵守制度，自己做到了，再去约束大家。有些时候，以身作则还不够，还需要拿自己开刀，按制度严惩自己，也会起到很好的警示作用。制度面前人人平等，对于管理者触犯的要更加严厉的惩罚，这样的制度才会对大家起到作用。大家也愿意按制度去执行。有时候，以身作则，甚至故意的以身试法的惩罚，也起不到让大家自觉遵守的作用，那就要靠制度的约束，触犯了就要按制度进行惩罚，不容半点通融的余地，这样触犯的人会越来越少，直到大家都遵守。但是如果有人触犯没有严格执行惩罚，那么更多的人都会看到，记在心里，养成藐视制度的习惯，我们的制度就完全废掉了，没有任何意义。所以，管理好不但要管理者以身作则，有天子犯法与庶民同罪的胸怀，还要对大家严加履行，这样才能杜绝一切和制度相悖的行为。 （三）自我管理向管理跨越的障碍及克服 自我管理向管理跨越也是一件非常不容易的事情，一开始有很多不适应，很多障碍，甚至有些人为此苦恼，甚至退缩逃避。这些都是非常正常的事情，就需要我们管理者在提拔新的管理者时，要和他有良好的沟通，给予他及时的帮助和指引，把自己的心得和经验告诉他，让他不但能经历自我管理向管理跨越的阵痛和深刻体会，还能迅速找到管理的技巧和方法，让我们优秀的管理传统得以传承。一般情况，自我管理向管理跨越的障碍有以下几点：1、管理的定位不清晰，没有把自己定位为管理者，还是定位为员工，不知道该如何管理；2、管理没有思路，管理不系统；3、管理不严格，不敢惩罚，一味的迁就；4、管理的作用不大，没有威信，执行不下去，因此苦恼，受打击。 新提拔的管理者一般在管理大家的时候，缺乏自信，所以就会定位不清晰，自己没有把自己当作管理者，没有从普通的员工转化角色，也不知道该如何管理大家。这个时候就需要树立自己的威信，要自信的行使自己管理者的职责，严格按公司的制度去执行，没有偏袒也没有刁难，一颗公平、公正的心去对待所有人，奖罚分明，一切都会慢慢走上正规。管理也需要有很好的计划性，是一个完整的系统，只有合理安排好日常工作，也才能做好管理，每天每个人都知道自己该干什么，怎么去做，作为管理者只用监督检查每个人是否按计划去工作，工作的成效如何，另外在工作过程中给予支持和帮助。如果管理者都分不清楚工作的重点，当然也无法给予大家合理的工作计划和安排，那么大家对于工作都不清晰，所以就容易出现无所事事的情况。新提报的管理者往往尽头很足，也非常想做到最好，自己付出的也非常多，但是大家没有像