[管理亮点PK方案.doc

迪欧企字[2013]02号 管理亮点PK方案 一、目的：为了挖掘集团公司各职能部门、各事业部、各分厂的管理亮点，发挥各自的优势与特长，共同学习，提升管理水平。 二、范围： 1、本方案适用于集团公司各职能部门、各事业部各分厂； 2、参与PK部门与责任人： 部门 责任人 部门 责任人 木制产品事业部 钟永新 总经办、企管部 晏庆国 胶板产品事业部 吴仲斌 人力资源管理部 杨青梅 软体产品事业部 李卫国 财务管理部 彭晓霞 十五厂、二十五厂 张吉祥、谭水星 采购管理部 王炎 营销中心（含品牌） 尹晓雳 品质管部 刘广生 行政部 李圹生 IT信息部 罗松加 物流部 尹沛华 三、组织机构与职责： 1、成立工作小组 小组负责人：许君 成员：晏庆国、石峰涛、章茵、梁美明 职责： 负责管理亮点PK方案的编写；收集各职能部门、各事业部、各分厂提交的管理亮点材料；负责管理亮点奖金的申请；对管理亮点进行宣传与推广； 3、由各职能部门、各事业部各分厂自行结合管理现状，提报管理亮点，组织实施，和对推广单位进行指导。 四、实施步骤： （一）管理亮点申报： 1、由各职能部门、各事业部、各分厂填写《管理亮点申报表》（见附件1），交予企业管理部许君处； 2、由企业管理部组织相关人员进行初评，确定后提前通知申报部门是否上会PK； （二）管理亮点评价： 1、由管理亮点申报部门自行准备发布材料，可运用图片、PPT、文档等多种形式； 2、每月例会上由申报部门对管理亮点材料进行展示、发布，并对管理亮点进行现场解读； 3、每月由月例会参加人员对管理亮点现场进行评分（见附件2：《管理亮点评分表》）； 4、由企业管理部现场统计每个管理亮点得分情况，整理提报管理亮点的得分名次； 5、管理亮点考核： （1）管理亮点每月评出的前三名于月度例会现场发奖，获以下现金奖励： 现场表决得分 奖金 第一名 300元 第二名 200元 第三名 100元 （2）管理亮点每月评出的后三名于月度例会上表态鞠躬； （3）参评部门每月提报管理亮点不得少于1个，未完成由责任人乐捐现金50元，乐捐现金统一进入公司爱心基金账户。 （三）管理亮点宣传与推广： 1、由企业管理部每月对管理亮点评价结果以OA形式通报； 2、由品牌管理部对管理亮点进行橱窗、报刊与网络宣传资料整理设计，将管理亮点宣传资料张贴至橱窗、刊登在报刊与网络上； 3、管理亮点推广： （1）由企业管理部会同管理亮点申报部门，将可推广的管理亮点整理成案例，以供想学习借鉴的部门学习； （2）各职能部门、各事业部、各分厂相互学习提升，由管理亮点申报部门对想学习的部门进行指导。 五、附则： 1、本方案经总经理签署生效后实施。 2、本方案于2013年6月起生效实施。 六、附件： 1、《管理亮点申报表》 2、《管理亮点评分表》 签 署： 二○一三年五月三十一日 主题词：管理亮点 PK 方案 主送： 黄总、黄副总、晏总、万总、尹总 抄送：集团公司各事业部、各分厂、集团公司所属各部门 管理亮点申报表 申报部门 管理亮点名称 背景 （指现状或存在的问题） 改善措施 （就存在的问题提出的解决办法） 实施效果 （管理亮点实施后取得的效果） 分管领导审批 企业管理部意见 注：此表由各职能部门、各事业部、各分厂填写，交至企业管理部。 附件2： 管理亮点评分表 申报部门 管理亮点名称 评价维度 分值 评价标准 优 良 中 差 得分 可推广性 25分 指管理亮点在公司内适用范围广，推广方式简便 25-21 20-16 15-11 10-5 解决问题彻底性 25分 管理亮点能彻底解决存在的问题，并且使问题不再反复 25-21 20-16 15-11 10-5 效果显著性 25分 管理亮点实施后有很显著的效果，产生效益明显 25-21 20-16 15-11 10-5 工作促进性 25分 管理亮点的实施对部门工作有极大的促进作用，不仅加强了统筹协调性，也增强了部门工作的执行力 25-21 20-16 15-11 10-5 合 计 评分人： 注：此表用于对各管理亮点进行评分，评分完成后递交至企业管理部统计汇总。 1 中山迪欧家具实业有限公司文件