全面成本管理的理论及应用解决方案.ppt

6、新的创造方法 小团队活动的变化 经营环境的变化 过去的 团队协作 个人的变化 企业的变化 经营环境的变化 新的团队 协作 个人的变化 企业的变化 强制 应对能力 开发新的方法的基本思路 不是个人而是以团队形式进行思考 有系统地开发思维 有效地利用IT 新的创造方法 以团队形式进行思考——首先说明的是与职务无关，具有与主题相关技能的成员。其次是为团队而设立新的管理，新的管理目标是要充分地激活小组成员的专业技能和个性，并向着达成目标的方向集中团队的思路。 系统地开发思维 系统地开发思维 问题 目标 问题 目标 问题 目标 鸿沟 架桥 思考混合器 发散过程 收敛过程 问题及其解决（目标） 在鸿沟上架桥 桥名为“思考混合器” 思考混合器的构造 计划 设计 知识过滤器 封闭领域 开放领域 半混沌 输入信息 目的（问题） 封闭 公开 收敛（归纳）过程 变换（发想）过程 发散（演绎）过程 目的（解答） 核心概念 反馈 反馈 第七部分 成本控制工程的展开方法 成本控制工程的展开方法 成本控制工程的开端 准备阶段 正式团队的启动 正式团队的活动 成本控制的效果测定 1、成本控制工程的开端 全面成本管理方法——成本三元分析法 项目开始时的经营数据； 提出合理的目标、宗旨。 2、准备阶段 准备团队的组成 事务团队——有关项目的骨干团队，工作内容是：主要计划的策划与制定、教育计划、进度管理、总结、评价、卷写报告等。 产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。 流程团队——有关流程成本单位的定义 SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目开发的数据库。 准备阶段的工作 准备阶段的工作 事务局团队准备计划 教育计划——与新的团队协作相适应的领导理想状态；与团队成员的沟通；架桥法等新的思维方法。 团队领导的教育 业务调查——与流程团队共同进行式样的设计、分发、记录要领的说明、以及总数据库化处理等 其它——必需的报告制作、会议和会议的召集等，以及为圆满推进有关项目开展得事务性工作 准备阶段的工作 生产团队的准备计划 生产数据库[PDB]的构想 成本单位的定义和网罗 成本单位的选择 全面成本控制的实施方法 各团队目标的假设设定 各团队目标的正式设定 各团队实施计划 各团队实绩报告 准备团队组成 主要计划 正式团队组成 流程成本数据库制作 团队领导的教育 业务调查 其他 PDB的构想 业务调查 数据库设想 事务局团队 产品成本数据库制作 成本单位的定义收集 选择 选择 成本单位的定义收集 成本控制效果评价系统设计 合计与评价 2次测算 1次测算 产品团队 与全面成本控制相关的信息处理的支持 流程团队 SE团队 各团队计划立案 各团队计划的实施 教育计划 项目开始 项目结束 注：PDB-产品数据库 准备阶段 正式开始 3、正式团队的启动 正式团队的组建——教育和数据库的制成后，制作有关组织体制的初始方案。 各团队的课题设定。 各团队的目标设定。 4、正式团队的活动 问题的输入 概念的形成 系统的设计 5、成本控制的效果测定 实绩报告书 合计表 谢谢!! 让你得到看得见的效益？ 嘿嘿~~！！ 全面成本的再构造 外部供应成本 内部发生成本 折旧费 1 材料 产 品 成 本 A 直 接 业 务 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 间 接 业 务 7 G 8 9 外部订货 加工 流 程 成 本 服务 其他 系 统 *（利息） 全 面 成 本 总 额 单位业务 成本项目 ：对象成本 成本单位 成本单位（2） 经理业务 轴承 成本单位（1） 成本单位的集聚 2、成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 1、成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 2、新的成本控制方法—典型的损耗方法 用基本单位、单价、时间三个观点来理解成本。 1 1 1 0 X轴 y轴 N轴 基本单位 单价 时间 单位成本的损耗结构[图一] 3、成本三元分析法的效果 新的全面成本管理通过全面成本的削减，给企业带来了销售额经常性收益率的提高，其具体方法是成本三元分析法。 巨大的乘数效果 通过成本指标控制的效果 巨大的乘数效果 成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘积。 通过成本指标控制的效果 成本指标——基本思路与图一说明的内容一样。该指标全部采用单位成本，作为基准的成本现值不管其大小一律定位1。目标成本指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其成本的三要素[基本单位、单价和时间]都分别给定指标。 成本指标 现