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管理会计 知识点： 科学管理之父----美国的泰罗 这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。 管理会计可分为规划会计和控制会计。 控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。 差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。 固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。 高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。 产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。 （判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。 安全边际反映了该产品的安全幅度。安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。 目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。 变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。 在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。 进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。 当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。 存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。 如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。 短期预算指预算期在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）的预算，一般指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。 在实际工作中常采用现实标准成本。 分权管理的主要表现形式是部门化。 责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。 成本中心首先要将成本划分为可控成本和不可控成本，属于某个成本中心的各项可控成本之和，即为该中心的责任成本。 投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。 分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。 简答或多选： 管理会计的职能：（1）提供管理信息；（2）直接参与决策；（3）进行业绩考评 管理会计与财务会计的区别：（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务；（2）管理会计的重点在于规划未来；（3）管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部；（4）管理会计不受企业会计制度或企业会计准则的制约；（5）管理会计提供的信息具有特殊性；（6）管理会计报告不具备法律责任；（7）管理会计更多地应用现代数学方法。 管理会计和财务会计的联系：（1）管理会计与财务会计的工作对象相同；(2)管理会计与财务会计的基本信息是同源的；（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的。 规划和决策会计的内容：（1）预测；（2）短期经营决策，主要运用本量利分析的方法；（3）长期投资决策，主要是以现值法为基础的。 属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等；属于非相关的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。 按照成本性态，通常可将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。 与完全成本计算法比较，变动成本计算法有几个特点：（1）前提条件不同；（2）产品成材的组成不同；（3）存货的盘存价值不同；（4）损益确定程序不同；（5）应用的目的不同 生产量稳定而销售量变动的情况下，采用变动成本计算法和完全成本计算法对损益的不同影响：（1）如果期末存货大于期初存货，则按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；（2）如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等；（3）如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按完全成本计算法计算的利润。 怎样实行薄利多销的决策：（1）要考虑利润最优；（2）要考虑风险因素；（3）要考虑企业现有生产能力。 全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。 现金预算一般由现金收入、现金支出、现金的多余或不足、资金的筹集和运用等四个部份组成。 实施分权管理的优点：（1）有利于企业作出正确的决策；（2）有利于提高企业的应变能力；（3）有利于高层管理者关注重点问题；（4）有利于提高企业的竞争能力；（5）有利于激励基层管理人员。 责任会计制度的基础和条件：（1）明确规定权责范围；（2）正确编制责任预算；（3）制定业绩考核标准；（4）制