[管理创新活动意见(报批稿).doc

湖北宏源电力工程股份有限公司 关于开展“管理创新”活动的意见 为了全面贯彻落实集团公司的发展战略和目标，适应与集团公司的现代管理对接，抓住新的发展机遇，增强公司核心竞争力，提高整体管理水平，加速公司转型升级发展，推动各项工作和事业上新的台阶，把公司打造成集团公司旗下的优强企业，公司决定从2012年开始，开展“管理创新”活动，面向市场抓开发，深化管理抓效益，现特制定开展管理创新活动意见。 一、管理创新活动的目的意义 1、是巩固和深化公司“管理年活动”的重大举措。为 了尽快转变计划经济体制的经营管理模式，在激烈的建设市场竞争中求生存发展，从2006年起，公司制定并实施了坚持电建体制改革、夯实项目总包基础管理；转换观念走向市场、提升公司竞争能力；走出国门开拓国际市场、推进企业持续发展的三步走战略。为保证公司发展战略的实施，2009年以来公司开展了“管理年活动”，通过规范公司治理结构，建立健全规章制度，推行现代项目管理，探索国外工程总包管理经验，增强了公司的核心竞争力，提升了公司的整体管理能力和水平，促进了公司经营管理效益的提高,为公司融入新的集团公司打下了基础。 2、是全面贯彻落实集团公司转发的《中央企业“十二五”转型升级战略实施纲要》的通知精神，按照集团公司的发展战略和目标要求，加速公司转型升级发展，进一步提升公司核心竞争力。 3、是适应市场经济和激烈竞争，针对公司发展现状和管理要求，通过把公司现行的管理理念、管理模式、管理方法、管理手段、管理文化等要素组合引入以项目总包管理系统为重心的现代管理，围绕开展以规范化管理、科学化管理、标准化管理、精细化管理为重点内容的管理创新活动，扎实有效地把公司管理提升到一个新水平。 4、是实现公司制定的成为集团公司旗下开拓国际市场的先遣队；成为集团公司旗下带动施工企业“走出去”的生力军；成为集团公司旗下将集团先进理念、文化和管理推向国际的传播者；争做集团公司旗下实施优先战略的品牌企业；争做电力建设版块的龙头企业的战略定位和目标的重要保证。 5、是促进公司形成规范高效的决策、执行、监督、反馈管理系统,充分发挥各级管理职能功能，不断增强管理团队的执行能力，努力提升管理骨干管理知识水平，以适应集团公司提出的承担“大使命”，实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略，建成集团化、国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型世界一流综合建设集团的保障。 6、是动员和发动职工关心公司改革与发展，积极参与公司管理，充分发挥职工的聪明才智和民主管理的作用，为公司的经营管理提建议、找问题、想办法、献良策，使公司的各项管理真正能够落到实处。 二、管理创新活动的组织领导 （一）公司成立管理创新领导小组 组 长：夏晓民 副组长：汪弘毅 成 员：汪厚水、顾雄彬、段海涛、彭红、李继宁 职 责：负责管理创新活动工作的领导与决策。 （二）领导小组下设管理创新办公室（日常工作归口公司办公室） 主 任：段海涛 副主任：陈勇、吕泊群 成 员：郭在亭、舒光义、聂科栋、蒲桂芳、安忠民、姜士汉、潘月、罗自明、石红兵、李波、付汉义、章俊锋、陈红 职 责：负责拟定管理创新各项实施方案，报请领导小组审批；负责创新活动实施的组织、宣传、培训、指导工作；负责创新活动的阶段性成果收集、整理、评定工作；负责重点创新活动的效果跟踪报道工作；负责创新活动的总结与奖励工作；负责创新活动的相关资料归档等。 火电项目管理创新活动归口发电工程部，输变电项目管理创新活动归口输变电工程部。 各项目部、各部门要明确管理创新活动责任人和联络人，并将名单于2012年3月5日前报管理创新办公室。 三、管理创新活动的主要内容 （一）开展以“四化”为重点的管理创新活动 1、开展规范化管理活动 从实现公司管理制度、管理模式、管理机制、管理流程规范化入手，以《建设项目工程总承包管理规范》为依据，通过建立健全一套符合实际、上下认同的公司管理规范体系，为管理的实施构造抓手，以保证公司发展战略与管理目标的实现，提高公司规范化管理水平。 2、开展科学化管理活动 从实现公司管理理念、管理方法、管理工具科学化入手，按照管理科学和科学管理理论，运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用科学的管理方法，优化公司工程技术、安全质量、经营管理活动，提升管理团队的现代管理理论知识水平，提高公司科学化管理水平。 3、开展标准化管理活动 从实现公司市场开发、工程建设、安全生产、技术质量、物资招标与采购、财务、资金、产权、合同、风险控制与防范、人力资源、信息、档案管理标准化入手，把长期以来在公司管理实践中形成的可行性、适用性、成功性、规律性的管理经验和制度规范进行总结，制定出公司管理标准和规程，提高公司标准化管理水平。 4、开展精细化管理活动 从实现项目部管理精细化入手，在项目部管理