23招学贾伯斯的右脑术23招学贾伯斯的右脑术.doc

Dear Friend, ? FYI. 启发每个人的创新力是我们推出系统性创新的主要目的，让企业转型升级为创新型企业。 ? 大时代需要大智慧? 轻安自在Let us say goodbye to yesterday with gratitude and greet the new day with reverence.Best Regards, AIM俐钜创新管理顾问股份有限公司 ?CEO总经理诠欣股份有限公司 董事(台湾股票上市) 家登精密工业股份有限公司 独立监察人(台湾股票上柜) 上海市管理科学学会Lean Six Sigma委员会专家委员东莞产业支援联盟 谘询管理事业群专家 James Chan詹长霖 Taiwan Mobile: +886-930880981 China Mobile: +86Taiwan: 新北市中和区中正路782号7楼(远东巨门广场)China: 上海市徐汇区中山西路2525号6012室----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Advanced Innovation Management ? 23招学贾伯斯的右脑术 30杂志/2011年10月号 第086期/方德琳】 创意并不需要费尽心力到处去寻找，或者凭空找也没用。我们唯一能做的，就是别自我设限，释放原来就存在的右脑力，让它们每天为创意增添养分。 世界一直在变，而且这几年愈变愈快。 　「 后PC的时代来了！」一年多前，贾伯斯在iPad发表会上正式宣告平板电脑到来。 　而这一年，科技产业果真不时传来大地震，每一次新闻事件背后都说明∶世界正在快速位移中。 　先是宏□兰奇离职、个人电脑第一名的HP 退出PC市场、最近则是电子五哥之一的广达，无预警地优离千名员工。从美国到台湾，产业大洗牌，身在其中的工作者完全无法置身事外。 　这个产业大地震的震央就是贾伯斯的苹果电脑，一系列的i 产品让所有科技大老板抓狂。为什么贾伯斯可以引领潮流，关键就在于他想的都跟别人不一样，拉大它产品的差异化。 　贾伯斯哪里想的跟别人不一样？ 别人习惯因果推理，他擅长水平连结 　当记者问到贾伯斯，他的创造力怎么来？他说∶「如果你问有创造力的人他们是如何做到的，他们会觉得有点羞愧，因为他们并没有真的去创造，他们只是看见了某种联系，经过一段时间后，这对他们来说是显而易见的。」 别人惯于理性分析，他则是五感直觉 　当电脑CPU 运转会散发热，过热之后电脑就当机，该如何解决这个问题？这是多数电脑会装风扇的原因。可是第一部MAC 电脑在没有配备冷却风扇的情况下出厂了，因为风扇的声音让贾伯斯抓狂。 　贾伯斯很讲究五感的直觉体验，这个感受带着苹果开发出图形介面，他讨厌所有复杂的功能设计，坚持苹果的手机只能有一个按键，原因是∶他希望人们可以用直觉使用他的产品，而不需要看厚厚一叠的说明书。 别人妥协于成本效益，他则为美学激情投入 　贾伯斯要一款简约到极致的手机。他向设计团队下达一个命令∶iPhone 手机面板上只需要一个控制键。设计师跟工程师想不出如何用一个控制键完成所有的功能，但他只淡淡说∶「面板上只能有一个按键，去搞定它！」贾伯斯说，一般人不会为此花时间，但是如果想要一个好东西，这种热情是必要的。 　苹果不仅让科技老板抓狂，台湾的科技员工也深受影响。这次广达优离员工，就是因为规画生产黑莓平板Playbook 的生产线被抽单，而抽单则是因为Playbook 完全打不过苹果iPad 所致。 　这是赢家通吃的时代，在苹果席卷了后PC 时代的大部分战场后，一直帮全球大厂代工的台湾，究竟还剩下什么？ 　在大家苦思，有什么产品足以跟苹果抗衡？外国媒体则是在华硕的平板电脑变形金刚上发现一丝希望。 　九月，华硕上调平板电脑销售预估值，估计每季至少可达85 万台，更有法人预估，华硕平板电脑将在第四季出货达200 万台。在电子五哥大多陷入困局时，走自己品牌路的华硕比别人早一步脱离泥沼。 优势人才= 执行力+ 创意 　台湾科技产业已经到了必须调整商业模式的时候。代工，利润愈来愈薄，走品牌，还能掌握自己的命运。另一方面，苹果的平台造就了大量App 的应用程式，产业工作的重点也将从硬体转移到软体开发。 　无论是品牌的路或者软体的路，身在其中的工作者也需要不同的职场竞争力。走品牌，核心价值就是好的产品，从产品功能到价格、外形设计，开发一款产品能力绝不仅仅是代工只看重生产效率而已，而是要靠想象力跟创意来完成。 　换言之，要象贾伯斯一样的思考。 ???? 「我不是有创意的