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大型超市卖场岗位说明书 （第二组） 刘力伟—经理兼信息中心 柴晓雨—人力资源经理（副经理） 彭佳丽—财务部经理兼财务总监 伏虎龙—营销部经理(副经理) 马鑫—综合部经理（经理助理） 岗位名称 总经理 岗位编号 直接上级所辖人员 直接下级、、财务部、： 工作内容： 有效调配门店资源，全面管理门店运营，确保理门达到销售预算等经营目标 统筹协调店内各部门的运作，确保营运工作的顺畅进行 组织、制定并监督实施店内人员发展培训计划 合理控制人事成本，保持员工工作的最高效率 维持门店良好的顾客服务水平 制订门店销售、毛利计划，并指导落实 维持店内整齐生动的陈列 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作 保证门店资产的安全，组织门店的盘点，确保盘点的准确、真实 审核门店预算和支出 11.负责突发事件处理的组织，并及时向总部报告 12.负责确保公司各项制度的完整执行，负责公司指令的贯彻 g 岗位名称 岗位编号 岗位描述 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 岗位名称： 人力资源部经理 直接上级：直接下级： 人事部主管、培训部主管： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 直接责任： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 加强与公司外同行之间的联系。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 制订述职周期经批准后安排述职活动。 在必要情况下向下级授权。 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 及时对下级工作中的争议作出裁决。 根据工作需要进行现场指挥。 关心所属下级的思想、工作、生活名称 岗位编号 名称 岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级 直接下级名称 岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级 岗位名称 岗位编号 直接上级所辖人员 直接下级总则1.认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。2.复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。3.管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。4.编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。5.、严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、必威体育官网网址。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。6.搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。7.数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。8.及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。9.经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。 10.严格执行结算纪律，及时清理债权债务。11.做好会计档案管理工作，做到安全、必威体育官网网址。()材料核算1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同采购部制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4.建立材料明细登记账