[管理学(选择判断).doc

1. 对于高层管理者来说，掌握良好的( B概念技能)是最为重要的。 2.韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，( D理性合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A参与制目标设定法 )。 4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C 125台)。 5.可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于(C密集型发展战略 )。 6.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:(单位:万元)则用保守法选取的最优方案为(B方案一)。 7，某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D矩阵制组织结构)。 8. 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是( A自我实现的需要)。 9.根 据 赫 塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A 高工作一高关系)。 10. 人 员 控制系统的控制对象是( B员工的行为)。 1.日本经济之所以能在战后一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(A培养并利用了自己独特的企业文化 )。 2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力， 从( A生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 3. 企业目标并不是一成不变的， 应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B权变性)原则。 4. 一些学者提出， 企业在追求利润最大化的过程中， 由于各种内外因素的限制， 人们只能得到( C满意利润)。 5. 海尔公司原来以生产冰箱为主， 后来又引进空调生产线， 这是(B关联多元化)的发展战略。 6. 某公司生产某产品的固定成本为50 万元， 产品单位售价为80 元， 本年度产品定单为 10000 件。据此， 单位可变成本降到( D30)元/件时才不至于亏损。 7. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他 的( C自身影响力)。 8. 沟通的深层次目的是(D激励或影响人的行为)。 9. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施， 防患于未然， 这样的控制活动， 是控制的最高境界，即( A前馈控制)。 10. 人员控制系统的控制对象是(B员工的行为)。 1.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B经济人) 2.“管理就是决策”是( A西 蒙)的观点。 3.计划工作的核心环节是(C决策 )。 4.关于战略远景的描述，下列选项中，( C它规定了可量化的经济指标)是不准确的。 5.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(D.B CG矩阵法)。 6. M 型 结构又称为多部门结构，亦即(B事业部制结构)。 7. 当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D转移法)。 8.工 作 丰 富化的重点是(C一般专业人员)。 9.控 制 是 一种动态的、适时的信息(D反馈)过程。 10 .为 进 行有效的成本控制，许多企业引用了(A成本中心)的概念，由主管人员对产品或服务的 成本负责。 管理者之所以编制计划，是因为(BCD) A.计划能使组织结构更加完善 B.计划是一种协调过程 C.通过计划促使管理者展望未来 D.计划为控制提供了标准和依据 2. “战略”一词原意是指指挥军队的(AC) A. 科 学C. 艺 术B.方法D.战术 3.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD) A. 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 C. 主管人员的选拔程序 D. 组织发展的需要 4.管理冲突一般包括( ABD)等步骤。 A. 诊断冲突 B. 分析冲突 C. 支持冲突 D. 干预冲突 5.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD A. 单位成本 B. 固定成本 C. 平均成本 D. 可变成本 1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD )三个部分 组成。 A. 精神文化B. 传统文化 D. 物质文化c.制度文化 2. 密集型发展战略的优势表现在(ABC A. 经营目标集中 c.取得规模经济效益 B. 管理简单方便 D. 对环境变化的适应能力强 3. 按照弹性结构原则设计组织结构， 要符合下列要求(ABCD )。 A. 定期更换管理人员 B. 按任务和目标需要设立岗位 c.实行员