5S推行手册细则15S推行手册细则1.doc

实益达电子有限公司 5S推行手册 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S活动。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编者按发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。 一、5S的定义、目的 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分要与不要物品，将不要物处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。 二、5S的效用 5S的效用可归纳为： 1、5S是最佳推销员 ●顾客满意工厂，增强下单信心； ●很多人来工厂参观学习，提升知名度； ●清洁明朗的环境，留住优秀人员。 2、5S是节约专家 ●节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。 3、5S是安全专家 ●遵守作业标准，不会发生工伤事故； ●强调危险预知训练（KYT），提升危险预知能力。 4、5S是标准化的推动者 ●强调按标准作业； ●品质稳定，如期达成生产目标。 5、5S可形成愉快的工作现场 ●明亮、清洁的工作场所； ●工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉； ●员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推行步骤 步骤1：组成5S推行组织 1、推行委员会成立，明确职掌； 2、执行巡回检查、督导； 3、协助改善工作及活动评鉴。 步骤2：拟定活动计划 1、活动目标、方针设定； 2、广宣活动设计； 3、制定活动推行日程计划； 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 步骤3：宣传造势 1、全员5S基础知识培训； 2、海报、推行手册及横幅标语制作。 步骤4：大扫除活动 1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 2、和5S运动的宣传同时举行。 步骤5：全公司展开 1、各部门主管主导，全员处理不要物； 2、难以判断的物品，由推时委员会决定。 步骤6：以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善； 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理 ●公司共用区域，由推进委员会实施； ●各部门目视化应各具创意。 步骤7：5S巡回诊断与评估 1、最高管理者推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况。 ●了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务、责任划分是否明确） ●部门实施状况如何（活用5S查检表）； ●部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）； 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤8：反复实施步骤6—7。 四、推行要领 （一）整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 2、制定“要”和“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 5、制定废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 （二）整顿的推行要领 1、落实整理工作、规划作业流程； 2、确定物品放置场所、方法并标示； 3、划线定位。 重点： ● 整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。 ●对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。 （三）清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； 2、调查污染源，予以杜绝； 3、建立清扫基准，作为规范。 ●清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分，清扫是要有心来做的。 （