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《管理学原理》阶段练习题 第二套阶段练习 一、单选题___b ___。 A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 2．针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：__ a __。 A．个人权力所产生的影响力有时会大于职位权力所产生的影响力 B. 个人权力所产生的影响力总是比职位权力所产生的影响力大 C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 3．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 b 。 A．信息交流，共同的目标，相互协调 B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通 C．协作的意愿，共同的目标，情感交流 D．共同的目标，组织规程，信息交流 4、下列属于决策“软技术”的决策方法是指 d 。 A.量本利分析法 B.决策树法 C.期望值法 D.头脑风暴法 5、工作定额原理的中心是 a 。 A. 合理的工作量 B. 工作的标准化 C. 合理的工作人员 D. 合理的工资水平 6、将古典管理理论系统化的代表人物有 b 。 A、韦伯 B、泰勒、法约尔、韦伯 C、纽曼 D、法约尔 7、长期计划往往是 a 。 A.战略性计划 B.战术性计划 C.年度计划 D.综合计划 8、科学管理理论的标准化原理的中心是 b 。 A. 合理的工作量  B. 工作的标准化 C. 合理的工作人员 D. 合理的工资水平 9、喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ a _。 A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定 10、组织结构是组织的 a 。 A、框架 B、核心 C、类型 D、计划形式 11、在经营单位组合分析法中，具有较低业务增长率和较低市场占有率的经营单位是__ d __。 A.金牛 B.明星 C.问题 D.瘦狗 12.下述哪项活动和领导职能无关___ b ___。 A.向下属传达自己对销售工作目标的意见 B.每天忙于处理各种各样的事务性琐事 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 13．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却较差，该领导很可能是管理方格中所说的___ c ___。 A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型 14．进入20世纪90年代，企业界比较盛行的主管人员培训的方法是__ b _。 A. 工作轮换 B. 全员在职培训 C. 工作扩大化 D．工作丰富化 15．如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？ ____ d____。 A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 D．亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 16．假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？ _ a ___。 A. 视情况谈谈自己对一些重要问题的看法 B．因为是智囊会议，应表示赞同 C. 及时提供资料，证明这些意见的错误 D. 及时打断这些发言以发表自己的高见 17．某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到____c ___。 A.放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 18．下属成熟度是领导对下属特征的一个度