小区维修改造施工组织设计..doc

目 录 第一章：编制说明及编制依据 第二章：工程概况 第三章：管理目标 第四章：项目管理班子配备 第五章：施工部署 第六章：主要施工方法及技术措施 第七章：拟投入的资源配备计划 第八章：拟投入的主要施工机械设备投入计划 第九章：劳动力安排计划 第十章：确保工程质量管理体系与技术组织措施 第十一章：确保安全生产技术组织措施 第十二章：确保工程工期的技术组织措施 第十三章：确保文明施工管理体系与技术组织措施 第一章：编制说明及编制依据 1.1编制说明 本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，一旦我司中标，工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化，使之更具有针对性和可操作性，使之能真正指导施工建设全过程。 本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：工程概况、主要施工方法（含专项水电安装施工方法）工程投入的主要物资（材料）情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。 我公司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。 1.2编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 1.3编制内容 叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。包括水电安装等工程编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规 《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《工程测量规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》我司将派经验。丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理，一名项目副经理与项目经理配合，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书），组成精干的项目班子，成立项目经理部。其他管理人员主要有：质检员1名、安全员1名、预算员1名、试验员1名、材料员1名、合同管理员1名、施工员1名、取样员及资料管理员1名。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六个职能部门。 项目管理组织结构图如下所示： 二、管理人员职责 项目经理的岗位职责在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。 按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。 工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。 对项目职工进行质量第一思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。 贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。 根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。 认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。 在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况，找出主要问题制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。 每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。 加强对安全检查部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行三大权力(检查、停工、越级向上反映)。 组织职工安全教育活动。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：工程项目的安全与环境管理1）、加强现场安全管理制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用， 购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支，搞好工程的保卫、防盗。2、加强安全生产教育和预防