供应商生产准备工作指导手册12.04.doc

手册基本信息 文件名称 供应商生产准备工作指导手册 版本/修改状态 1/0 文件编号 批准人 编制部门 采购部生准采购技术科 起草人 XX 发布日期 XXXX年XX月XX日 实施日期 XXXX年XX月XX日  目 录 1、编制目的： 1 2、使用范围： 1 3、术语及缩写： 1 4、新车型项目生准过程描述： 2 4.1生产准备工作计划确认阶段 3 4.2生产准备工作计划跟踪阶段 5 4.3工装样件质量育成阶段 6 5、重点工作过程说明 11 5.1生产准备启动会 11 5.2 SEPT活动 11 5.3图纸、数据、技术文件发放 14 5.4生准协议及附件 15 5.5 SPTT活动： 20 5.6匹配工作（PCF/UCF工作） 23 5.7工装样件的整改提出及改进 25 5.8产品认可工作（OTS样件提供、颜色纹理认可） 25 5.9产品变更管理（二次生产准备） 27 5.10 2TP评审 28 5.11二级供应商管理 30 5.12批量试装 31 5.13项目评价和总结 31 6、附录清单 32  1、编制目的： 向供应商阐明与轿车公司生产准备工作的接口、流程和要求，使供应商熟悉轿车公司外协零件的生产准备管理体系，针对项目整体计划、工装设备完成、过程质量改进、生产能力保证、投入成本控制、供应商能力提升等方面的要求明确，以保证供应商的生产准备过程在人员、设计、体系、产品、服务上与轿车公司的要求保持一致，共同发展，持续改进。 本手册为准则框架，指导性文件。 本手册为轿车公司采购部生准采购技术科编制。 2、使用范围： 轿车公司新车型项目选择的零部件供应商。 轿车公司合作车型项目国产化零部件已经选定的供应商。 轿车公司以往车型换型更改或新采用产品的供应商。 轿车公司量产产品发生产品变更的供应商。 3、术语及缩写： 2TP：按照轿车公司生产计划或车型产量预测，以两日生产数量为工作计划，模拟正常生产供货状态，对是否能够满足轿车公司正常生产需求从人员、设备、原材料、工艺、文件、检查检测、包装、运输等方面进行审核。 CCC：China Compulsory Certification,中国强制性认证。 DFMEA：产品设计失效模式及后果分析。 DV：产品设计验证。 ECN：engineering chang notice产品更改通知 马自达公司发给一汽轿车公司的产品更改通知。其中包含更改说明、更改涉及的图纸、更改涉及的零件、更改零件的互换性等信息。 FCC：一汽轿车股份有限公司英文缩写。 Form-D：用来与MAZDA进行装车状态清单（SP/LP）确认的一种表格 HPC：质量确认会议审议的项目和目标值，包含生产准备完成情况的考核指标。涉及到采购部的考核指标需要供应商在生准过程中在UCF1、TTO、PP、MP、出厂确认会前完成相应工作，考核指标如下：外协件设备完成率；外协件材料准备完成率；外协件主要工装夹具完成率； 匹配件修正指示完成情况；OTS样件提交完成率；批量生产准备完成率；重点管理零件OK率； LP：local part?供货路径由海外进口零件变更为国内供应商生产称为零件国产化。 MP：产品准备完毕，投入批量生产。 OTS：按照设计要求、使用正式的生产工装、按照正确生产工艺生产或组装的第一批工装样件，进行相关产品性能认可。 PBOM：初始零件清单。 PCF：白车身匹配，适用对车身间隙、断差等项目有匹配要求的焊装车身零件。 PFMEA：过程设计失效模式及后果分析。 PIA：项目执行批准，确认项目目标，量产计划，MP前的工作计划和费用。 PP：在轿车公司生产线进行的车型组装中期生产过程，主要进行产能爬坡工作，确认整车厂及供应商产能提升情况。 PS：pass through parts?由国内与海外零件原供有商务关系的供应商，对零件进行转进口贸易的零件，转进口零件又称 v to v(vendor to vendor) PSPO：production support(sample) parts order?针对非生产用零件、材料和生产储备用件、样件等进口件的订货。 PV：产品过程验证。 SB：总装领域慢装车，主要验证装配工艺，适用全部在总装车间进行装车的零件。 SEPT：同步开发过程跟踪，主机厂与供应商共同开展产品设计及验证工作，为了满足产品的功能、进度、成本等方面要求需要由产品部、质保部、采购部组成工作小组，与供应商相应团队联合对同步开发过程进行跟踪控制的活动。 SP：supply part 进口零件。 SPTT：产品设计确定后，进行零件生产准备工作。为了达到轿车公司在产品进度、质量、成本等方面的要求，轿车公司与供应商组成工作团队，共同推进生产准备工作的活动。 TTO：在轿车公司生产线进行的车型组装初期生产。 UC