8、计合部管理制度总结.doc

第一章 施工队伍管理办法 第一节 总 则 第一条 为了加强本项目工程劳务分包管理，规范劳务分包在招标和施工过程中有序开展，确保工程质量、安全、环保和效益最大化，达到公开、公正、务实、高效，特制定本办法。 第二条 本办法所称劳务分包，是指南京树人中学经理部(以下简称“项目部”)按照2222222222222222222222有限公司(以下简称“22222222222”)、22222222222公司(以下简称“公司”)相关规定，按照符合规定的程序将本项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业（包括将辅助材料，辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。 第三条 分包商：包括劳务分包商、专业分包商。 第四条 本办法依据国家有关法规、《22222222222股份劳务分包管理暂行规定》及22222222222、公司相关规章制度而制定。 第二节 施工队伍的选择 第五条 项目经理部根据22222222222、公司前期策划方案及本项目实际情况，进场后7天内经项目招标小组集体讨论，确定分部分项工程分包事宜。对分部工程或分项工程进行专业/劳务分包招标。同等条件下，应优先选用公司、22222222222和集团《合格劳务分包商名册》中的分包队伍，否则视为违纪。凡列入“黑名单”和在22222222222股份范围内有不良记录的分包队，项目部杜绝使用。 ▲未列入22222222222、公司《合格劳务分包商名册》的一般工程劳务分包队，项目部要认真考察其资源配置、施工能力、业绩和信誉等方面情况，要综合考虑其总体能力，并形成记录报公司项目管理部备案，必要时公司项目管理部进行复查。 ▲持有22222222222股份颁发的《合格劳务分包队伍资格证书》可直接进入22222222222《合格劳务分包商名册》。 第六条 招标应遵循公开、公平、公正的原则，每个分项工程参与的投标单位不能少于三家，项目部应选择二家以上的中标候选人报公司审批，否则视为无效。 第七条 项目部自行组织分包额30万元以下专业/劳务分包的公开招标，资料7天内上报单位备案。由公司及22222222222相关部门参加招标会的应提前7天通知。 第八条 项目部招标工作应在进场后30天内完成，或根据项目特点及业主要求，第一次招标确定部分工程先开工，然后再组织第二次招标。 第九条 项目部应将招标会选择的中标候选单位资料先上报公司，公司、22222222222项目管理部及22222222222高管层批复后方可与中标人签订合同。 根据22222222222、公司相关规定，项目部6天得不到批复意见可视为默许，未及时审批的上一级单位承担相应责任。为争取时间，项目部也可同时上报公司和22222222222，或用电子版先报后补书面资料。 第十条 对选择合格的施工队伍，计合部负责建立《合格分包商台帐》，建立分包队伍信息库，及时上报上级主管部门。计合部负责对每个分包队伍的资料装订成册，并据以核查进场人员和机械。计合部对分包队伍实施动态管理，每个月对分包队伍的人员、设备变动情况进行动态监控管理，及时将各种信息登记台帐。 第十一条 根据分包方的中标承诺和分包合同，在分包队伍进场时由项目部领导班子分管成员组织相关部门进行验证（队伍的资质、各种证照、人员总数、人员资格和技术、设备配备、特种设备的鉴定及操作人员的持证上岗等），看其是否符合分包合同的要求。如果不符合要求，应及时采取相应措施。 第十二条 项目部应及时向公司反馈分包队伍的信息，按要求每季度上报《劳务分包商动态管理评价表》，对分包方在施工进度、工程质量、安全文明施工、施工能力、现场协作、资源配置和合同纠纷等方面做出评价，实现全22222222222资源共享。 第三节 专业/劳务分包的管理 第十三条 劳务分包实行合同管理。在签订合同的同时，必须要求分包方缴纳一定数额的履约保证金，暂定为10%。坚决杜绝先进场施工，后签分包合同的行为。 第十四条 对分包商的管理执行“严格管理、热情服务、同步指导”的方针。项目部是分包商的管理主体,负有监督、检查和管理分包方的施工进度、工程质量、安全生产、环境保护和文明施工等职责。将分包商纳入项目部管理体系，杜绝“以包代管现象”的发生。 第十五条 项目部相关部门应按业主的总体进度计划，分项、分部分解到各分包商，制定详细的季、月、周、日计划，实行计划考核，对完不成项目部下达的月计划的分包商，要采取增加投入、加强管理、分割其工程量，直至清场等措施。 第十六条 项目部各相关部门应对分包商实行安全教育、岗前培训、安全和环保交底、技术交底、质量标准交底、现场文明施工标准交底等，并派驻项目部现场管理人员，全过程指导、监督、服务、协调等工作，对不符合要求的方面指出整改措施和奖罚处理。 第十七条 项目部各职能部门应树立