公司5S管理与培训.doc

5S管理培训课程 改变公司面貌的 5S 打开自己的心门携手共进 我们每个人都有改变这个世界改变他人的征服欲望，而我们很难去完善自己不足的一面去顾全大局 以前我们骑在牛背溜达，那么我们小睡一会都没有问题，而今天我们掌握了奔驰在高速路上的汽车方向盘的时候，我们稍打个盹就会车悔人亡。（在自己的角度谁都没有错） 我们每个人都有一扇心门，而且只能从里面开启 我们需要自己从心门中走出来，相互合作，携手共进 5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的定义 5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），其日文的罗马拼音的第一个字母均为S，因此简称“5S”。 整理：分清有用和没用的东西。 整顿：依规定定位，摆放得井然有序，做上清楚的标记。 清扫：最基本的扫地、擦拭，早期发现办公设备的异常、松动等，全员预防保养。 清洁：维持经过整理、整顿、清扫3个S的环境。 素养：严格执行公司制度，弘扬公司文化，从心态上养成好的习惯。 5S之间的关系 5S的主要功用 (1)让客户留下深刻的印象； (2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (4)可以推进标准化的建立； (5)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 ? 推行5S的目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时服务，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。 保障企业安全 整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，仓库有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。 降低成本 一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 改善员工的精神面貌，使组织活力化 第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。 5S活动的目的，归根结底就是：①为了培养员工的积极性和主动性；②创造人和设备皆宜的环境；③培养团队及合作精神。（不可忽视环境） 作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？ 5S推行原则 部门领导负责制原则 如果我只是个人形式，可以只按个人意愿工作，但今天我要带一个团队，我就要对团队负责，我们要考虑我们的团队今天会怎样，a name=baidusnap0/a明天/B会怎么样？有时我们甚至要放弃自己的想法，站在团队的角度去思考和工作。 一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的 公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫生和财产安全负全责。 部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组全面落实 部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安全和办公室、宿舍的卫生。 也就是言传身教 全员参与的原则 5S的实施和公司各项管理制度的实施是全体员工共同的职责，必须全体动员、全员参与，人人具备对公司各项工作的责任感和使命感。 各部门文员就是5S专干 弄脏一个环境容易还是还是清扫容易 客户至上原则 5S管理实施过程、公司所有管理制度与流程的制定、及员工的行为规范都要以客户为导向，体现客户至上准则。 客户至上准则：客户永远是我们最重要的人；客户不是我们工作的障碍，而是我们工作的目的；客户是把他的需求带给我们的人，我们的工作是很好地对待客户，使他和我们都得到益处。 日清日结的原则 我们要求全体员工对工作