劳务分包管理制度1111.doc

劳务分包管理制度 我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、 管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 2、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。 劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。 二、劳务管理目的 1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 三、劳务管理领导小组及职责 1、建立劳务管理领导小组 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组 长：项目经理 副组长：项目安全总监、项目总工 成 员：工程技术部、计划部、物资设备部、安质部、财务室。 2、劳务管理领导小组职责 （1）、负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。 （2）、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； （3）、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； （4）、依法签订劳务合同； （5）、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 （6）、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。 （7）、按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 3、劳务管理领导小组岗位与分工 （1）、项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 项目：总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。劳务费用的结算与支付 项目部按月对已完工程进行现场验收、计量，累计计量不突破合同总量或设计总量若突破，必须要有手续完备的变更设计质量不达标的工程计量，返工费用由责任方承担。　　计量总额必须控制在基准总价以内，不得突破基准总价。　月建立各项费用清单。供应劳务队伍的材料必须采用限额发料进行控制，并建立相应的奖罚机制。　　按照规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。　　按合同约定及时支付已完合格工程劳务费，并监督劳务工工资发放。　　项目完工，及时对劳务队伍办理末次结算支付及退场手续。　　付款应控制在应付余额以内，不得出现超支超付，原则上不得预付劳务费。　　所有结算资料必须实行“双检制”，要有计算人、复核人签字，同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。　　所有结算资料签字，对签字不全的结算单据，项目经理不得批准，财务部门不得支付。