卓越运行管理在长北项目的创新和实践1.doc

卓越管理在长北项目的创新和实践2008年，中石油在美国《石油情报周刊》世界50家大型石油公司综合排名中位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。2010年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。 英荷皇家壳牌石油公司（简称壳牌公司，组建于1907年主要石油、天然气和石油化工，是液化天然气行业的先驱，业务遍布全球130多个国家，雇员总数近10万人是世界第一大公司。壳牌公司是中国最大的国际石油股权生产商和最大的原油及其产品贸易商之一。在中国国内(不包括香港)的实际和协议投资额接近10亿美元1997年进入苏丹的石油开采与炼油项目开始，经过十多年的国际化合作经营，中石油已发展成为一个全球性石油公司，目前已跃居为世界第五大石油公司。在全球化进程中，中石油一直致力于如何使其生产管理方法与国际一流能源公司接轨，这是实现中国石油开拓海外市场，进入国际一流综合能源公司的前提和基础。通过收购、并购、合资等形式与世界顶尖跨国能源企业合作，并向合作企业学习技术和管理经验，是中石油主要的海外战略。 1999年9月23日，中国石油天然气集团公司与壳牌公司长北项目“产品分成”模式，期30年，壳牌公司作投入开发资金，投资回收壳牌公司投资回收完成后，作业权移交给。长北项目不仅开创了中国陆上石油大规模应用“大位移双分支水平井”高效开发低渗透气田的先例，在短短的3年时间里建成了30亿立方米的天然气产能，保障了首都北京的天然气供应，而且成功地实践探索出了独具特色的长北经验，成为中国石油国际合作的成功典范。长北合作项目的成功实施，是中石油海外战略本土化的杰出表现，体现了国外先进石油公司优秀的勘探生产技术和管理模式在我国本土的完美实施。—2004年完成了开发评价工作和总体开发方案的制定与审批。2005年8月3日，第一口双分支水平井CB1-1井开钻，标志项目进入正式开发建设阶段。 长北项目地面工程建设自2005年8月正式开工建设以来，运用国际通行的“EPC管理模式”，采用“井丛布井、井口节流、气液混输、集中处理、自动控制”的工艺模式，到2006年12月，仅用不足2年的时间，就高效优质地建成了以长北项目天然气处理厂为核心的气田生产管理运行系统，大大节约了土地，保护了环境，降低了能源消耗，减少了操作员工，保证了天然气生产的安全平稳运行。长北项目地面建设工程，一期工程质量合格率100%，优良率达95%，一次性通过中国石油竣工验收，一次性投产成功，并顺利通过国家安监总局的审核验收，各项经济技术指标均满足或超过方案设计标准。地面工程建设速度和质量，被壳牌公司石油公司誉为“全球项目建设的典范”，被壳牌公司面向全球项目总结推广。自正式开始商业性开发建设，每年都超额20%以上完成产能建设任务，天然气产量连年攀升。2006年建产能10亿方，生产天然气4亿方；2007建产能15亿方，生产天然气13亿方；2008年8月26日天然气日产量一举突破1000万方，年产气量历史性突破30亿方，比原规划提前两年建成年产30亿方的天然气产能，圆满完成了项目开发建设阶段的目标任务到2008年年底新建产能17.7亿方，；2009年建产能9亿方，到年底天然气年产量跨越33亿方大关达33.23亿方，2010年产量突破34亿方大关，创造低渗透气田开发建设的新水平，为长庆油田油气当量实现5000万吨宏伟目标做出贡献。 长北项目的合作方式和运营模式，被中石油对外合作系统称为中国石油对外国际合作的样板。 长北项目建立了责任明晰的管理机构，以项目为基础建立完整的组织机构，并强调各部分独立地承担工作任务。 长北项目作为油气资源行业的中外合作项目，借鉴了壳牌公司的先进管理理念和方法，在组织机构方面也借鉴了壳牌公司的项目组织形式，形成了扁平化的项目部结构生产指令垂直下达，横向组织协调生产，实现了很高的组织效率。图-1是长北项目组织机构图。 图-1: 长北项目组织机构图 长北项目通过4年多的科研攻关和技术创新，形成了以“井身结构优化技术”等“八大特色工艺技术”为核心、世界领先的“大位移双分支水平井”系列钻井工艺技术，使平均钻井机械钻速和钻井周期由项目初期的3.2米/小时、375天，提高到了目前7米/小时、120天，先后创造了中国陆上油气田单支水平井段长度2251米、单井水平井段总长度4969米、单支钻头水平井段最长进尺500米等十多项历史新纪录，施工的2台70D钻机业绩在壳牌公司全球陆上78部钻机中始终排名前4位。80%以上，打出15口百万方以上高产井。 长北项目按照“丛式水平井组布井、稀井高产、井间接替、分区开发”的开发理念，坚持多学科联合攻关，形成了以“储