发动机一厂2014年“5S”现场管理推进工作计划.doc

发动机一厂2014年“5S”现场管理推进工作计划 编制：柴志强 核对：范 黎 审核：蒋旭东 批准：陈国新 发动机一厂 2014年1月 工作目标： 以精细化的管理标准，精益生产、标准化作业的管理要求为导向。全面提升全体员工对“5S”管理活动的理解深度及具体操作要领、标准认识，真正形成“5S”管理成为人人的自觉行为良好氛围。最终实现与公司“5S”管理标准接轨。 工作重点： 巩固2013年发动机一厂“5S”管理所取得的阶段性成绩（班组园地数据动态化、TPM管理常态化、作业要领标准化、现场定置管理区域化等），进一步完善、推进现场过程控制“零缺陷”及绿色生产线推进工作力度。 实施精细化管理，严格考核，提升发动机一厂“5S”现场管理形象。加快培育“5S’管理常态化运作，不断提高基础管理的能力、管控机制的完善，形成发动机一厂整个“5S”管理各部门、班组的均衡发展局面。 通过工艺流程的改善、强化，带动精益生产的管理理念培育、灌输、深化。主要以提升生产效率最大化、过程控制最优化、生产成本最低化、人员配置合理化为方向，实现产品质量的全面提升。 工作措施： 序号 要素项目 工作要求 工作内容 完成标志 负责部门 配合部门 完成时间 一、 制 订 计 划 按公司2014年“5S”管理推进总体规划为蓝本，结合发动机一厂2013年“5S”管理工作中存在的不足，制订2014年工作计划。 1、以精细化的管理标准，精益生产、标准化作用的管理要求为导向，结合发动机一厂去年“5S”管理工作推进情况。制订发动机一厂2014年推进工作计划。 2、各车间、科室根据发动机一厂2014年“5S”管理计划，结合本部门的重点薄弱环节制订出2014年本部门“5S”管理工作计划。 工作计划制订完毕，并递交至发动机一厂各部门。 工作计划制订完毕，并递交发动机一厂5S管理小组。 发动机一厂“5S”管理小组。 各车间、科室 各车间、科室 发动机一厂”5S”管理小组。 2014.1.20 2014.1.24 二、 程 序 文 件 制定发动机一厂内部考核办法（要素）及各部门内部考核办法（要素）。 1、根据公司2013年颁布的“5S”管理要素，并结合发动机一厂目前实际推进状况，制定发动机一厂内部考核办法，使之更实际和便于操作。 2、根据发动机一厂的考核办法，制定本部门考核办法及操作要素。 考核办法 考核办法及操作要素。 发动机一厂“5S”管理小组 各车间、科室 各车间、科室 发动机一厂“5S”管理小组。 2014.1.24 2014.1.28 三、 制度化、规范化 持之以恒地开展“5S”管理工作，把工作引向深入 1、发动机一厂以“四周一月”（周巡检、周反馈、周整改、周跟踪、月讲评）滚动推进相关工作。 2、每月根据现场巡检及实施整改情况，进行打分考核。 3、各部门建立内部定期检查、自查、巡查制度，把“5S”管理工作纳入各部门的一项日常性、滚动式推进系统工程。（指定一位兼职联络员） 4、紧紧围拢全面贯彻、执行ISO9000-2000标准的要求，将现场工艺纪律的严格执行、规范化操作作为现场管理的重点。 现场巡检信息反馈。 打分表 部门、班组检查纪录。 工艺纪律检查报告。 发动机一厂“5S”管理小组 发动机一厂5S管理小组。 各车间、科室 各车间、科室 各车间、科室 各车间、科室 发动机一厂5S管理小组 2014.1开始 2014.1开始 2014.1开始 2014.1开始 四、 考核、评比 发动机一厂的“5S”管理工作讲评 每周生产运营例会对各部门“5S”管理实施情况进行点评。 每月进行一次月度专题讲评。 PPT 发动机一厂”5S”管理小组 各车间、科室 2014.2开始 工作组织： 组 长：蒋旭东 付组长：陈国新 范 黎 组 员：江松杰 龚家铭 乔喜旺 杨 征 周 革 柴志强 职责分工： 组 长：负责日常管理工作的指导。 付组长：负责日常管理工作的专业知识指导。 组 员：负责日常管理工作的检查、评比、信息反馈、整改跟踪及部门管理工作的实际指导和协调。