发电厂生产准备工作制度.doc

发电厂机组生产准备工作制度 机组扩建工程目前已进入安装高潮期，生产准备工作与现场结合更为紧密，准备工作节奏不断加快，工作面加宽，实质性内容增多，并即将进入准备工作效果检验期。为保证生产准备工作能够经得起检验，进一步使准备工作行为规范化，及时巩固阶段性成果，特制定本制度，对相关内容与要求再明确，确保责任压力到位，促进各项具体工作落到实处。 一 工作组织形式 扩建机组的生产准备工作是全公司生产工作的一部分，与管理好现有#1—4机组同等重要，是另一条并行工作主线； 生产准备领导及工作小组为兼职机构，工作人员为兼职人员，带领现全体生产人员展开工作，全体生产人员根据分工不同均为准备工作承担者； 准备工作全公司牵头单位为公司生产准备领导小组，下设办公室、生产技术工作组、运行工作组、热机工作组、电热工作组。如图：（其中人员组成已由公司下文明确） 公司生产准备领导小组 生产准备办公室 生 运 热 电 产 行 机 热 技 工 工 工 术 作 作 作 工 组 组 组 作 组 工作程序：按领导及工作小组机构设置一级对一级负责，逐级协调、布置、检查、汇报工作并进行工作请示。 二 工作内容及分工 公司生产准备领导小组： 对全公司的生产准备工作进行总体规划安排，批准生产准备大纲和阶段工作计划； 对关系准备工作全局的重要事项进行总体协调与布置； 审批生产准备费用支出计划； 审批生产准备工器具、资料购置计划及物品采购计划； 审批准备办公室呈报的其它事项。 生产准备办公室： 负责随工作安排和实际情况的变化动态跟踪修改生产准备工作计划； 负责实习、培训、收资的对外联系； 协调各工作组之间的常规工作，牵头与扩建工程部搞好工作配合； 汇总各工作组的阶段生产准备工作情况，起草阶段工作计划，向公司领导小组汇报； 对各小组的生产准备工作情况及进度进行定期检查，并有权提出考核意见； 根据领导小组安排召集准备工作例会，并对会议纪要； 负责其他常规事务及领导交办的临时工作。 生产技术准备工作组：全面负责扩建机组的生产技术管理准备工作 负责相关技术资料和标准的收集存档； 审核检修与运行规程，审核试运措施，审核工序卡； 牵头进行设计图纸会审； 牵头组织进行继电保护定值计算工作； 参加现场质监工作，参加设备与系统的试验（出厂、到厂、竣工）及质监验收； 审核生产准备采购计划； 完成生产准备办公室安排的其他临时工作。 运行工作组： 负责运行人员的全能值班培训，按时组织考试，确保人人按时达到全能值班模式管理的要求； 编写集控运行规程； 编写出分部试运措施及整组启动、试验措施； 制定出运行岗位工作管理制度，划分清岗位职责； 完善现场分管的安全设施规范化工作； 参加现场质量监督工作，参加设备与系统的验收工作； 参加图纸会审； 收集齐运行技术管理基础资料并建档，夯实技术管理基础； 绘制出符合现场实际的系统图册； 承担机组试运操作任务； 完成生产准备办公室安排的其它临时工作。 热机维护工作组： 收集扩建机组设备技术资料并建档，搞好基础技术管理准备； 负责热机维护部全体检修人员的针对性技术及技能培训工作，考试合格，做到人人能够胜任扩建机组设备系统检修工作； 编写出热机检修规程； 编写出热机检修工序卡； 承担设备监造工作； 参加设备出厂、到厂验收和试验工作； 参加现场质量监督检查工作，参加质监验收； 参加图纸审查工作； 负责完成现场的安全设施规范化工作；