培训管理制度(初稿).doc

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培训管理制度(初稿)培训管理制度(初稿)

吉源实业发展有限公司培训管理制度 1.0 目的 规范贵州吉源实业发展有限公司培训管理工作,有效提升公司及各分公司员工的整体素质和服务水平,提升公司品牌形象。 2.0 范围 适用于贵州吉源实业发展有限公司及其所属分公司、车队、驾校的培训工作。 3.0 职责 3.1 贵州吉源实业发展有限公司负责对各分公司,车队、驾校的培训工作进行行业指导、协调和监督,负责统筹组织实施面向全公司的培训项目,负责对全公司培训工作进行统筹组织、实施和管理。 3.2 各地区分公司、车队、驾校必须重视员工的培训工作,负责统筹组织、实施和管理好本公司的培训工作,做好协调、沟通、监督。 4.0 工作内容 4.1 培训类别 培训的类别分为:入职培训、在岗轮训、转岗培训、晋升培训、脱产培训、学历进修等。 4.2 培训方式 培训的方式分为:网络视频/在线培训、现场授课、观摩学习、函授自学、交流座谈、演习竞技、班前班后短训及户外拓展等。 4.3 培训形式 培训的形式分为:内部培训和外部培训;短期培训和长期教育;通用类培训和专业类培训。 4.4 培训内容 4.4.1 企业背景、企业文化、组织架构、规章制度等。 4.4.2 企业经营模式和发展战略等。 4.4.3 职业道德、职业心态和职业规划。 4.4.4 业务知识、职业技能、服务意识和管理方法。 4.4.5 职责涉及到的法律、法规、政策及行业动态等。 4.4.6 学历教育为主的系统课程培训和考证为主的专题课程培训。 4.5.1 公司人力资源部须完成的培训工作包括: a、组织对公司及中心骨干人员进行提升其综合素质的集中培训; b、组织对管理人员进行提升其管理能力及团队精神的户外拓展培训; c、组织对公司有关文件及精神进行传达、指导的培训; d、制定全年必须完成的培训最低课时,以及各授课方式的最低授课时间。 e、负责公司培训需求调查分析,拟定培训计划,组织实施日常培训并评估效果。 f、根据《吉源实业发展有限公司新员工入职培训管理办法》的要求组织新员工入职培训。 4.5.2各分公司、车队、驾校须完成的培训工作包括: a、根据《吉源实业发展有限公司新员工入职培训管理办法》要求组织新员工入职培训; b、对各专业岗位的培训; c、对疑难问题的讲解培训: d、班前班后短训; e、培训具体范围包括 基础技能类:综合素质提升、服务礼仪、沟通技巧等 专业技能类:客户服务、工程运营及维修、保安管理、保洁及园林绿化等; 4.5.4 本章所要求的培训课时均指各单项课时,1小时为1课时,不得合并或重复计算。 4.6 培训的需求及计划 4.6.1 培训的需求及计划参照《吉源实业发展有限公司培训计划管理办法》的有关规定执行。 4.7 培训的师资和经费 4.7.1 培训师资分为外聘师资、合作顾问公司师资和内训师。 4.7.2 公司领导级及各岗位能手,须承担内训师责任,每人每年度课堂式授课不低于4课时。 4.7.3 人力资源部负责日常培训、外派培训等组织管理工作。 4.7.4 培训费用专门列支、专人专管,做到控制合理、节约适度。 4.8 培训效果评估、考核及应用 4.8.1 每项培训都必须由培训组织部门组织相应的效果评估,包括对课程的设置、培训方式、讲师表达能力以及对员工绩效提升情况等进行评估。 4.8.2 培训考核分别针对两方面进行: a、对课程、组织和讲师的考核,内容包括课题评估、讲课效果反馈、远期的效果反馈、培训 知识应用反馈、受训人部门负责人对课程的反馈等; b、对受训者的受训情况及效果的考核,内容包括指定培训内容的考试、课堂考核(纪律和态度)、授课效果反馈、远期的效果反馈、培训知识应用反馈等。 4.8.3 根据培训效果评估及考核,培训组织部门必须不断改进培训内容及方式,吸取优秀的培训经 验。 4.8.4 建立培训档案及档案目录。单次培训结束后需将培训课件、培训总结、培训签到表、培训反 馈表及影像资料等整理入档。 4.8.5 为员工建立《员工个人培训档案》(可并入员工档案),及时记录及存档的内容包括员工参加的内部培训课程名称、外出培训课程资料和自学各类书籍资料名称、学习日期、课程时间、讲师资料、培训成绩、培训反馈表、近期绩效、远期绩效等。 4.8.6 分公司应在每季度第一个月15日前,将上季度的培训档案目录及案影像资料上报总公司人力资源部备案。 4.9 培训服务协议 4.9.1 员工参加专项培训的,需与公司签订培训服务协议。这里所称的专项培训包括:

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