工程分包管理制度..doc

Q/GTE 广东省电信工程有限公司企业标准 文件编号：Q/GTE-04W112 版本/修改次：A.4 受控状态：受控 发布日期2010-03-03 修订日期2014-08-01 实施日期2014-08-01 编写：项目管理部 审核：谢仲硎 批准：管学锋 广东省电信工程有限公司 合作方管理办法 第一章 总则 为加强公司合作方管理，保证合作项目依法有序实施，保证工程质量和安全、提升价值、管控风险《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规审核 单项服务采购预算大于300万元（含）的采购方式及结果，单项工程采购预算大于500万元（含）的采购方式及采购结果，属于公司“三重一大”的合作事项。 超专业：A类、B类专业的项目遇特殊情况要求采用合作模式实施。 超价格：合作成本不符合《合作成本内部管控标准》和年度竞价议价结果的。 以下合作事项需经公司合作项目联席会议审核 项目管理部 监督管控分公司合作项目实施的规范性，根据公司下达给分公司、中心的业务指标及《合作成本内部管控标准》，对分公司的合作专业、业务量占比、合作毛利率、合作成本等进行核查。 对合作申请、合作竞价议价、合作合同等流程的审核审核,参加合作项目联席会议。 安全保卫部负责对合作项目的安全进行检查、监督和指导，并参与施工合作框架协议审批。 分公司、中心项目管理部 组织分公司合作评审小组进行。的企业注册资本金不少于人民币万元具备相应的技术装备、施工设备及质量检测手段具有通信及相关专业技术近2年内完成工程投资总额在00万元以上作 B类合作方：评审分数在80～90分（不含90分）； C类合作方：评审分数在70～80分（不含80分）； 评审分数低于70分的合作方，将不作为入围合作方。 等级评定程序： 本部合作评审小组初评，形成初评结果；初评人员包括公司合作方评审小组成员和项目管理部成员； 分公司对初评结果进行复核，提交复核意见；复核人员包括 本部联合分公司进行总评，综合初评结果和复核意见形成总评结果。总评人员包括 总评结果经公司总经理办公会议“三重一大”事项审批后公布。 合作方因年度内业务关系中断或等级评定未达到C级及以上等级标准，将进入公司历史合作方库。与历史合作方库的合作方发生合作关系时，需重新进行入围评审。 合作项目必须由公司入围的合作方承接，分公司根据项目合作原则初步选择合作方、确定合作价款。分公司在进行在合作项目委托时，应优先选择A、B类合作方，与A、B类合作方的合作业务量须符合《中国通信服务广东公司分包管理办法》的要求。 原则上项目进行竞价议价应有A类合作方或B类合作方参与，竞价议价同等条件情况下优先选择A类合作方和B类合作方。 第五章 合作方考核管理 在合作方合作期间，分公司每月对合作方进行综合考核评价，并报公司项目管理部，达到合作项目过程管控的目的。 项目部每月8日前完成合作方上月的综合考核评分。 分公司项目管理部在2个工作日内汇总项目部的合作方月度考核情况，经审核后送分公司主管领导审阅后，送项目管理部备案。 项目管理部负责对合作方月度考核结果备案。 考核内容涉及合作项目的质量、完成时限、响应速度、技术能力、服务态度、现场管理、安全生产执行等，将客户对合作项目满意度评价作为对合作方考核的重要指标，督促合作方提高服务质量，提升客户满意度。 项目完工并经合作方合作资格一 对一定客户、地域和专业的业务，为有效降低合作成本，提升合作效率和管理效益，分公司可进行年度竞价议价。具体项目应根据实际情况采用年度竞价议价结果或进行单项竞价议价。竞价议价结果将作为具体项目合同签订的依据。 年度竞价议价工作由分公司市场部负责组织，经分公司评审小组评审及分公司总经办审批后，送项目管理部备案。 完成年度竞价议价的合作方需与公司签订年度合作框架合同。 年度竞价议价及年度合作框架合同签订工作需在每年一季度完成。 第九章 合作申请及竞价议价 分公司、中心对按规定需要进行公开招标的合作项目，应按照公平、公正和公开的原则，由市场部门牵头组织招标，项目管理部门、财务部门、风险管理部门、分公司纪检人员等有关人员 专业合作项目合作申请及竞价议价流程。 专业合作项目价格必须符合公司及年度竞价议价标准“三重一大” 项目的合作需通过分公司“三重一大”会议决策，并由公司合作项目联席会议审核后，提请公司“三重一大”会议决策。 项目 审批结果由分公司项目管理部备案。 推荐合作项目合作申请及竞价议价流程： 分公司市场部提出合作申请及竞价议价，明确合作理由、合作的工作范围。 分公司市