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培训课件:班组长安全执行力培训课件:班组长安全执行力
班组长安全执行力 班组长安全执行力 本书共分为八个章节,分别是什么是安全执行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行文风趣,将寓言、故事、典故融于其中,不仅适合于班组长,同时也适合现场生产管理人员、车间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。 第一章 什么是安全执行力 一、执行力; 二、安全执行力; 三、执行力现状; 一、执行力 执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折不扣地去做;力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。 通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。执行力有狭义与广义之分。 狭义的执行力可以是指a name=baidusnap0/a一个人/B的执行力或某一件事的执行力,既执行并完成任务的能力。这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。班组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。例如一个人/B是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,即实现组织或企业既定战略目标的能力。“令行禁止”与“上有政策,下有对策”就是广义执行力范畴。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。 执行者是执行力的核心。如果一件事没有执行者或找不到执行者,一切执行都是空谈。下级完成上级制定的目标和计划是执行,上级要知道下级如何去实施才能实现目标更是执行。 二、安全执行力 是指员工贯彻安全生产意图、完成安全生产既定目标的操作能力,包括对安全工作执著追求的意志,驾驭局势、克难攻坚的工作能力,认真负责的工作态度,求真务实、勇于创新的工作作风,顾全大局、良好的团队合作意识等。 有效的安全执行力:是指全体员工贯彻落实上级安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 1、拖拉―执行时行动迟缓。其原因:一是性格;二是态度;三是缺乏时间概念;四是不知领导的真实意图;五是过度追求完美。 执行力坚决主张三个第一,三个第二(行动第一,想法第二;速度第一,完美第二; 结果第一,过程第二)。 △该行动就立即行动,机不可失,时不再来; △能上午做的事,不拖到下午; △能今天完成的工作,不拖到明天; △能站着开会的不坐下来开会; △能一句话说清的不要讲十句话。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 2、死板―像算盘子一样,拨一下,动一下。 执行时缺乏灵活性,更谈不上创造 性地执行。 执行力主张: △要不折不扣地执行,但不是死板执行。 △要灵活执行,创造性地执行。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 3、推诿―以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因: △不感兴趣的; △时间紧迫的; △责任重大的; △节假日的时候; △自己不擅长的; △不合自己意愿的。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 4、走样―执行时犯“三自主义”,而走了样。 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点,不讲出发点。 三、班组长执行力的现状――执行力差的六个表现 5、因人而异―遇到有背景的人就执行不下去。 6、细节缺失―执行时考虑不周全,做事粗糙,缺乏精细。 四、班组长执行力的现状――执行力差的四大陋习 1、讲过了―满足于“讲过、算过”。讲过了≠做到了;做到了≠做好了。 管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么? “盯”是跟进;“盯”是检查; “盯”是确认;“盯”是监督; “盯”是责任;“盯”是过程控制;“盯”是结果把握;“盯”是一种职业精神。 2、我不会― 领导交代工作,布置任务是说:喔唷,这个我不会! 3、不可能―领导交代工作,布置任务是说: 哪个不可能。 这个陋习要革除。要知道:业绩是靠干出来的,潜力是靠逼出来的。 4、找借口:为了拒绝上司布置的任务、交代的工作,寻找种种理由的借口;为了推卸责任,寻找各种理由的借口。 敢于负责任,才能挑重担,习惯找借口,成功没入口。 五、案例 4月7日上午8时30分许
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