大水头煤矿生产管理制度.doc

大水头煤矿生产管理制度 第一章??总则 第一条? 为顺利完成集团公司下达的全年及逐月安全、原煤产量和掘进进尺、成本、煤质四项主要考核指标，保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本制度。 第二条? 矿根据安全生产需要，分设生产技术部——简称生产部，通风防灭火部——简称通防部，机电运输部——简称机运部，安全生产调度指挥中心——调度室，实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条? 生产技术部是全矿生产、技术管理部门，在生产矿长、总工程师的直接领导下分别行使生产指挥权、技术管理权，按各单位的职责范围及安全生产条件变化后矿调整安排的工作组织安全生产。 第四条? 全矿各单位都必须服从矿统一安排部署，认真执行和落实好各项生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产部、机运部、通防部、调度室有权追究其责任并予以处罚。 第五条? 生产管理、考核，以调度室为主，生产部、机电运输部、通防部按分管业务对应管理考核、人力资源部、资产财务部、纪委协助执行。 ? 第二章? 生产保障? 第六条? 工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款100元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款100元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向主管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人视情节罚款100～200元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人视情节罚款200～500元/次。 第七条? 调度会议制度 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会、现场会。会议由调度室主任或副主任主持，部室、矿内二级单位、采掘队、辅助单位的行政主管参加。行政主管不在或下井时，由支部书记参加，并提前向会议主持人员说明。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，未经向主管领导请假，由别人代替的，罚责任人100元/次，无故缺席罚单位责任人200元/次。 （二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，并及时准确地向班子成员、职工传达会议安排、会议精神，发现传达不到位，罚款100元/次，造成重大影响的按事故追查。不带记录本者罚款50元/次。 （三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在调度会上通报完成情况，否则罚责任人100元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款200元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。 （四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费100元/工。 （五）参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听电话应到会议室外，确保会议正常进行，手机响铃一次罚款50元。 （六）由调度室设专人记录会议内容，对每天的会议内容整理后发到办公平台，并建档后整理重点，对近段时期的重要工作进行跟踪督办，并如期通报办理结果。未跟踪督办，对责任人视情节罚款100～200元/次。 第八条? 矿调度室值班制度 未遵守下列规定的，对责任人罚款100～200元/次。 （一）按照领导人数、专业、部门等情况，由调度室主任负责，安排每天值班人员，并将调度室值班表提前书面下发或在自动化办公平台上通知到值班人员。矿领导为当日值班组长，部室长为成员，要求每天早上8:00交接班，同时填写交接班台账。值班领导及小组成员负责指挥、处理当天全矿安全生产及存在的问题，保障安全生产。 （二）值班时间：早上8:00～次日上午8:00。跟早班的值班人员，晚上到调度室值班；跟中班的值班人员，早上、晚上到调度室值班；未按要求值班，对责任人罚款200元/次， 并视为当天未值班，一月达两次未值班，取消一个加班，当月值班情况月底由调度室出具证明。 （三）值班人员离开调度室，要向调度员说明去向。当日值班人员原则上要求中夜班下井，掌握井下安全生产情况。跟班人员为当日值班人员者，要求及时电话查询全矿安全生产情况。 第九条? 矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，矿调度室是矿安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，并负责向相关领导汇报安全生产情况，做到下情上达。基层各单位人员必须服从矿调度室的调度指挥。调度工作人员，要对调度工作积极主动、负责，做到及时、合理、科学调度。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人视情节罚款100～500元∕次，单位主管领导罚款100～200元