[5.1公司的经营课件.pptVIP

（1）制定了正确的经营战略。海尔抓住时机 推行名牌等战略, 抓住了机遇，加快了 发展。 （2）依靠技术创新，形成了自己的竞争优势 。海尔公司坚持科学管理、技术创新原则， 取得了产品质量的优势。 （3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 。海尔公司树立诚信经营的理念，并以高质 量的产品给消费者留下良好的企业形象，取 得了企业的成功。 答：①公司经营的直接目的是利润，钢铁企业要生存和发展，必须保持一定的盈利能力。从这个角度看，大型钢铁企业转型发展养猪、种菜“非钢”产业，是为了获得收益。小林的观点有合理之处。 ②但公司经营应着眼于长远发展，制定正确的战略，提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。唯有如此，钢铁企业才能真正走出产能过剩、利润下降的困境。 ③ 同时，国有经济是我国国民经济的支柱，对经济发展起主导作用。国有大型钢铁企业理应通过产品升级和产业转型，不仅做大更要做强，更好地发挥主导作用。小林的观点有不足之处。 中小企业面临的困境 融资难 用工荒 成本高 税费高 出口难 技术难 海尔总裁张瑞敏 　 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 　　在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。 合作探究 14 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考答案 15 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加快推进煤矿企业兼并重组 目前，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，普遍存在产业集中度低、技术落后、煤炭资源回采率低、资源浪费和环境污染等问题。 中国支持优势煤矿企业兼并重组培育大型企业集团。要求通过兼并重组，使全国形成一批年产５０００万吨以上的特大型煤矿企业集团，特大型煤矿企业集团煤炭产量占全国总产量的比例达到５０％以上。加快中国煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。 2011年 7 月，工信部发布“十二五计划”，我国将以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等八大行业为重点，推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 石家庄市政府新闻发言人王建国指出，三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，已经严重资不抵债。截至2008年１０月３１日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为１５．６１亿元，总负债１７．６２亿元，净资产－２．０１亿元，１２月１９日三鹿集团又借款９．０２亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。 破产的意义: 1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（对企