事业合伙人模式激励方案-1.ppt

XXX集团 事业合伙人激励项目（独立核算） 启动大会 XXX咨询XXX项目小组 2018.1.31 XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 理念 激励平台系统 经营会计系统 运作控制系统 什么样的人能够成为XXX合伙人 如何做好一个事业合伙人 我们如何推行事业合伙人激励模式 我们希望得到大家的配合 方案大纲 企业要加大收益分配、股权激励等政策落实力度！ -李克强总理 2017年 XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 事业合伙人激励模式正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措，已成为绝大部分企业的共识与不二选择，是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措，并正使许多企业快速取得巨大发展与成功—华为、阿里巴巴、小米…… 华为 小米 阿里 万科 京东 复星 腾讯 美的 A股上市公司 国有企业 三板挂牌 民营企业 XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式： 销售额、产值在提升，工资、奖金每年都在提升，但公司利润却却在下降 员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大 企业的目标、利润、预算为什么永远只是老板着急，为什么管理层不着急？ 为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念，但对公司的新市场、新客户、团队整体绩效、利润基本都认为与己无关？ 为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己？ 为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹？ 为什么优秀人才进不来、用不起、留不住； 老板越来越深陷在具体事务中无法脱身 员工 总体销售 总体产值 老板 盈利能力 现金流 成本 XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划： XXX股东/老板 大格局 分享的心态 追求卓越的心态 有更大的责任与追求 追求大家一起成功 成就更好的XXX 成为更好的XXX人 XXX员工 内部创业平台 要有更好的自主性与归属感 更高收入的追求 更需要自我实现 XXX股东/老板 合作的是人品、人心、格局与未来，而不是过去与计较。 打造的是不仅利益共同体，而是事业共同体与命运共同体。 感恩心态 从管理者转变为经营者，更有使命感、责任感，具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队 从过程管理过渡到过程与结果并重的管理 加强团队及领导力建设，必须有为团队付出、为公司付出的心 具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求：事业合伙人行为规范要求与承诺 需要什么样的事业合伙人： 企业七大特点： 留住核心人才（合伙人激励机制已经成为长期留住人才的不二法宝） 吸引优秀人才（工资+股权是吸引一流人才加盟的基本机制） 激发创业激情，持续推高效益（如：股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器） 减少平时的现金支出 增强核心竞争力（股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司） 规范公司的管理，通过股权激励推动员工持股，提升公司治理能力。 解放董事长总经理，将精力放在最重要的战略与决策中 为谁干：解决从替别人干到为自己干，获得自我认同、成就与归属感。 分红：享受公司股权分红（华为每年的员工都得到了大量的分红） 企业七大收益： XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式 XXX集团事业合伙人模式有哪些内容 理念转变 规划与平台 经营会计 运作体系 什么样的人能够成为XXX合伙人 如何做好一个事业合伙人 我们如何推行事业合伙人激励模式 我们希望得到大家的配合 方案大纲 事业部合伙人激励模式架构 合伙人团队理念转变 从管理者变成经营者 事业合伙人转变 合伙人模式组织建立 治理与架构 经营会计建立 收入、产值 成本、费用控制 利润管理 现金流 事业部合伙人激励模式 (1+3模式） 事业部合伙人模式方案 目标 绩效行权要求 相关细则 决策部门 支持部门 事业合伙人模式 （二级合伙人模式） 第五组 第六组 XXX集团事业合伙人事业部组织模式： 股权方案 方案 定治理平台：合伙人治理 股权激励对象：事业部管理团队 事业部合伙人 退出机制：升降离等条件设置 三年年度目标规划 行权条件：定绩效指标 股权激励模式：内部事业部合伙人 经营会计模式 经营报表模式 事业部经营分析 团队理念 组织变化 事业部规划 XXX集团的事业合伙人激励激励模式： 云巢汇.宜家集团（注册资本2000万） 事业1部 事业2部 60% 40% 云巢汇.宜家集团 漳州公司（各公司情况） 宜家集团 70% CEO\COO\CFO（一级合伙人） 管理层20-30%（内部股） 云巢汇.宜家集团 泉州公司 100%控股子公司 +控股型子分公司（内部股） 事业2部 XXX集团股权方案： XXX集团股权激励方案 合伙人激励计划 定平台 原来的方法：年底奖金=产值*5