[3整合项目资源.ppt

课 程 回 顾 (环境过程) 课 程 回 顾 学习目标 3.1 什么是项目整体管理(1) 3.1 什么是项目整体管理(2) 3.1 什么是项目整体管理(3) 3.1 什么是项目整体管理(4) 3.2 项目计划的制定(1) 3.2 项目计划的制定(2)--整体介绍 3.2 项目计划的制定(3) --组织情况 3.2 项目计划的制定(4) –管理和技术程序(1) 3.2 项目计划的制定(5)–管理和技术程序(2) 3.2 项目计划的制定(6) －任务范围 3.2 项目计划的制定(7) －项目进度 3.2 项目计划的制定(8)－项目预算 3.2 项目计划的制定(9) －纲要示例　　　　　 3.2 项目计划的制定(10)－干系人分析 3.3 项目计划的执行 (1) 3.3 项目计划的执行(2) 3.3 项目计划的执行(3) 3.3 项目计划的执行(4) 　　　　　 3.4 整体变更控制 －简要说明 3.4 整体变更控制－流程 　　　　　　 3.4 整体变更控制 －必然性 3.4.1 软件项目中的变更控制 3.4 整体变更控制 3.4.2 变更控制系统 　　　　 3.4 整体变更控制 　　　　　　 3.4.3 管理整体变更控制的方法 3.5 软件项目成功的关键是高级管理层的支持　 3.5 软件项目成功的关键是高级管理层的支持 3.5 软件项目成功的关键是高级管理层的支持 3.5.1 需要组织对信息技术的支持-国内现状描述 3.5 软件项目成功的关键是高级管理层的支持 3.5.2 需要组织标准 本章小节 推荐读物(二） 第2次作业 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件，他在怎样的环境中能使项目组成员和项目的开发与实施的效果更好？ 2、请根据自己的经验或体会，描述一个项目，列出项目的干系人和他们各自的需求和期望。 3、请列出三种组织结构形式，分析项目经理在哪种组织结构形式能发挥得最好，为什么？ 4、为什么高级管理层的参与支持对项目经理和软件项目的成功这么重要? 体 会 没有任何可供IT项目管理遵循的标准或方针政策的组织，要完成好IT项目是不可想象的。这种组织非常危险！ 组织在建立IT项目管理标准、规范、制度时应该充分考虑它们的指导性和可操作性，确定简单、合理的流程，将考核指标量化，将管理内容表格化，并提供统一的模板。 案例：04年电信团队 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目整体管理/综合管理是最重要的项目管理知识 。 项目经理的主要精力应该放在项目整体管理之上。 整体管理的3个主要过程是计划制定、计划执行、计划变更控制。 项目计划包括项目整体概述，项目的组织，管理与技术过程，项目任务、进度安排与预算等。 项目经理应该与项目干系人建立良好的关系，满足他们的需要。 项目计划与项目执行应该是相互渗透的。谁负责做这件事，就该由谁来做这个计划。 通过进行整体变更控制，使项目朝着提高效率、效益。 高层的支持是项目成功的关键要素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件工程与项目管理解析林 锐 电子工业出版社 2003年10月第一版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SSPM/WRL Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * *SSPM/WRL 第 3 章整合项目资源 高级软件项目管理(项目整体管理) Senior Software Project Management 叶 柏 龙 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As