互联网+发展模式创新-1.ppt

* 1维空间组织，2维空间个体。3度空间无组织 * * 我们现在生怕漏掉一个概念，从而错过一个机会，从而错过一个时代。最近有一个词特别热——互联网+ * * * * 生产计划编排的两种思路 传统的生产方式是采用推进式的生产计划，A车间B车间C车间D车间，每个车间都有生产计划，都按自己的计划生产，做出来的东西都入中间库里。传统的生产方式最大问题是实物流和信息流是分离的，这里就会出现每个车间都按生产计划做出东西，但下道工序要不要没人管了，只要做完后进中间库就行。即使我们的生产计划非常细致，可以精确到小时，但生产过程还是会出问题，如质量、断料、设备故障并不奇怪，一出现这样的情况，生产必将延迟，计划全乱。所以生产计划的编制只好所有的料都提前安排作，多做一点，早作一点，只要生产不断老板不骂就好。这样一来，。成品、半成品大量库存，需要占用大量的场地派专人去管理。同时中间库存一多，制造周期也就随之加长，市场反应速度就减慢了，计划也就长了，最终恶性循环。 我们能不能不 采用这样的生产方式？拉动式生产计划随之诞生，只制订主生产计划，制造过程中采用看板，看后家要不要，后工序就是前工序的客户。实物流和信息流就在同一条直线上了，采取反向倒退生产计划。生产计划者不在制订每一个工序的计划，只负责制订主计划。工序生产计划全靠工人写看板，看板有到货和时间信息，写看板到权限下放，车间主任负责公式的推导和培训。这样减少了中间层，管理扁平化。所以看板的好处就出来了，各个工序只生产后道工序需要到产品，避免生产不必要的产品。你就是提前作出来，下道工序也不要，没地放。而拉动式是一看后了，马上做，做好给后工序，后面不需要就不做。每道工序生产全都是急需的，不急需的不做，避免和减少中间库存量，这就是精益生产方式。 * 首先把流程提高的一个十分重要的地位上，哈默说：1.企事业单位的使命就是要为顾客或者服务对象创造价值。2.而创造价值是流程而不是哪个部门和个人。3.企事业单位的成功，来自优异的流程运营，这样你才能实现你的使命。4.优异的流程运营不是从天上掉下来的，需要开展优异的流程管理。等下我们可以看下西方企业率先开展流程企业的工作的经验教训。 掌控整条产业链里面最有价值的大物流环节，这个6大物流环节包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。 要谈全球供应链管理，我们就必须从 目前全世界 供应链管理绩效表现的最好的一个企业，比如丰田汽车。那么在谈管理模式之前，我们先把供应链管理的一些基本概念先简单跟各位做一些说明， 什么叫供应链管理，所谓供应链管理，或者说供应链他所指的是 跨企业的 概念，也就是呢。从一个产品，那么生产的整个领域当中，由头到尾一路被做出来的、 那么我们要从最初的材料，整个材料的投入开始，一直到整个产品投放到最终消费者的手中的 整个过程，基本上我们把他加起来，把他称为物流供应链。 那么在这个整个从一个产品最初的原料，一路转换到最后变成一个产品，包括供应商、包括生产企业，包括整个消费渠道，物流渠道的整个工作过程，他所涉及到的 信息流和物流的整个流转的环节、过程，我们就把他称为供应链管理。 所以谈起来供应链管理他等于是一个非常宏观的，是一个跨企业的概念。因为整个供应链可能存在着上百个，甚至数千个不同的企业，联合整个起来的一个系统。 那么当然呢，在目前绝大多数企业供应链管理里，可能大部分都还没有成型，很多企业都还停留在各管各的，一种独善其身的阶段，真正能够跳脱到一个相对的高度，看待整个 供应链管理已经成为核心企业，事实上呢，还真不太多。不过我们今天还是来跟大家谈一谈，整个供应链管理哪一些改善的机会。整个供应链他存在那些我们去挖掘的这种金矿。 来提升我们企业的竞争力。 供应链管理主要要面对两大类的流动，首先是物流。从我们最原始的，原料的供应链，比如说他可能是一个铁矿，把矿石也许交付给一个炼钢厂，炼钢厂把铁练成钢，变成比如说带钢， 带钢才转移到我们的二级配套，再生产一些零件，再转移到也许是我们的一级配套厂来组装部件，再把所有的零部件全部在转换到 总装厂，来组装变成一部汽车。再由这部汽车所有的销售渠道。那么一直到把这部汽车最终消费者的手中，这整个物流的过程。物品流动的过程，我们称为物流。 这个物流由上游往下游一路的流动，物流的流动过程。供应链管理里头呢，还有一个关键名词信息流，信息流等于是从最终消费者，把他们的愿望、想法、需求的信息往前传递。买一部车，我们的代理商可能要跟我们总部订货， 总部要给我们送货补库存，那么我们有了订单，我们要组织材料，组织零部件来生产这一部汽车，来供应市场所需要的。那么一路下来很多信息基本上都是从最终消费者一路向前传递，而产生的一个信息流动的过程，我们就称为信息流。物流跟信息流他事实上是供应链管理里头，两个最核心的流动环节