（精）SYB.课程介绍1.ppt

小组介绍： ★姓名 ★从哪里来（工作单位） ★工作经历 ★兴趣爱好 ★参加师资培训的目的 SYB培训课程 （“创办你的企业”课程介绍） 课程目标 1、通过学习，让学员了解和熟悉SYB课程的结构和内容； 2、通过学习，使学员了解和认识SYB课程的特点和作用。 教学内容 1、SYB在SIYB体系中的位置； 2、SYB课程的特点； 3、SYB项目的目的； 4、SYB课程的内容。 一、 SYB在SIYB体系中的位置 二、SYB课程的特点 1、针对性 2、实用性 3、参与性 4、愉悦性 1、针对性——目标明确！ SYB是专门针对以下两种对象所开办的培训课程： （1）想开办自己的企业，成为小老板的人；（2）或者已经开办了小企业，但经营时间不 长，缺乏企业经营管理知识和技能的人； 2、实用性——意识＋计划！ 在SYB的课程中， 首先是进行的创办企业的意识培训，了解企业的基本含义、成败原因、小老板应具备的素质并产生一个可行的企业构思； 其次是进行的企业计划培训，对自己的企业构思进行市场评估、以及企业形态选择、法律意识培养、资金预算和利润计划等系统知识的学习； 最后，形成自己具体实施的《创业计划书》。 3、参与性——练习＋模拟！ 培训中学员要运用所学的知识完成教材中涉及办企业要用的练习；在进行市场调查的基础上，对企业经营中的市场分析、价格制定、销售预测、资金流动等进行模拟演练。亲自完成一份可行的《创业计划书》。 4、愉悦性——轻松＋互动！ SYB课程的培训学习虽然 时间短、任务重，但整个学习 是在轻松、愉快的气氛中和师 生交流的互动中度过的。既严 肃又活泼，充满了师生间的和 谐友好氛围。 三、SYB课程的目的 通过SYB课程的培训学习，使学员的能力得以提高，能够创办和经营自己的、有生存能力的微小型企业，并在此过程中为他人提供更多的就业机会，从而实现国家就业的倍增效益。 四、SYB课程的内容 第一步：将自己作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的创业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求 第八步：制定利润计划 第九步：判断你的企业能否生存 第十步：开办企业 课程分为三个部分： 第一部分：意识培训册 第1步——第2步 第二部分：计划培训册 第3步——第10步 第三部分：《创业计划 书》 第三部分——《创业计划书》 1、企业概况；2、创业者的个人情况； 3、市场评估；4、市场营销计划； 5、企业组织结构；6、固定资产； 7、流动资金（月）；8、销售收入预测； 9、销售和成本计划；10、现金流量计划。 请各位教师做到： 熟悉教材、熟练掌握、 认真钻研、不断实践， 就一定能讲好、讲活SYB课程, 得到小企业主的认可。 谢 谢！ * 宝鸡市创业指导中心 张宁芳 SYB GYB IYB EYB 时间 企业发展道路 创业基点 “创办你的企业” 给我指引方向 第一步 第五步 第四步 第三步 第二步 第十步 第九步 第八步 第七步 第六步 第一步 企业的含义 企业的特点 创业者的素质 企业的： “商品流” “现金流” 第二步 企业怎样分类 怎样构思企业 确定企业构思 SWOT 分析 第三步 谁是你的顾客 制定营销计划 4P理论 第四步 企业的人员组成 企业人员的职责 企业的基本组织结构 第五步 企业的不同法律形态 各类法律形态的特点 选择适合的法律形态 适合自己的就是最好的 第六步 企业的法律责任 企业要依法纳税 企业要尊重员工 踏踏实实做人明明白白挣钱 第七步 启动资金分类 固定资产预测 流动资金预测 有多少钱 办多大事 第八步 制定销售价格 预测销售收入 核算产品成本 现金流量计划 学会制定利润计划 第九步 完成创业计划 创业前的准备 制定行动计划 创业前的自我诊断 第十步 开办企业的日常活动 下一步该做什么？ 激情创业务实操作 *