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2017-01-05 发布于北京
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案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.项目启动以战略计划为基准开展IT项目组织发起IT项目最重要的原因是支持经营目标。JWD咨询公司的核心业务就是为其他组织提供咨询服务，所以它需要一个规范的程序来管理自己的项目。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目集成管理的成果＊指派项目经理＊识别关键利益相关者＊完成业务示例＊确定初步项目范围说明书＊完成和签署项目章程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.指派项目经理在理想情况下项目经理应参与启动一个项目，但往往项目经理是在已经作出有关项目启动的很多决定后才被选出来的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.识别关键利益相关者对每个IT项目来说，都有几种项目利益相关者。不同利益相关者，在项目运行过程中扮演不同角色、持不同态度。项目管理者要了解他们的心理，这有利于协调工作、调动相关人员的积极性。项目利益相关者可以分为五种类型： ①项目组成员 ②公司享有业务现有项目的成员 ③资源提供者 ④用户 ⑤潜在利益相关者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.完成业务示例业务示例包括：引言/背景、业务目标、当前的形势和问题、关键的假设条件和制约因素、选择和建议分析、项目的初步需求、预算估计和财务分析、进度估计、潜在风险、附表。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.确定初步项目范围说明书项目范围：为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作在确定IT项目范围时需要识别项目、制定项目章程、范围计划和范围说明，同时要进行初步的工作分解和制定范围变更的控制办法。识别项目是确定项目范围的首要工作。项目组成员应该和项目相关利益者进行项目开发范围的确定。其中，在IT项目中，用户和技术是识别项目的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.完成和签署项目章程项目章程明确地给出了项目的定义，说明了它的特点和最终结果，规定了项目的名称、项目起止日期、预算信息、项目经理、项目目标、做法和和团队项目章程的演进过程：项目发起人识别项目和进行初步的项目定义，同时根据项目发源和项目定义，选择和聘用项目经理以及确定项目目标，在此基础上，确定项目团队和需要的项目资源，以上确定或基本确定后，制定项目章程。项目章程的主要作用：授权项目、对项目进行完整定义、确定项目发起人、确定项目经理、确保项目经理对项目负责、从项目发起人的角度分配项目经理权力等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目规划主要目的：指导项目的实施. 此过程组包含了所有的知识领域。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.