[针对管理会计目标.docVIP

针对管理会计目标，在学术界存在以下几种不同的观点: 在美国会计学协会出版的《基本会计理论》中指出，管理会计的目标是为 企业的管理者服务，旨在帮助企业管理者制定科学的、合理的经济目标，且为 了实现预定的经济目标而进行合理的决策。 美国会计学协会下的管理会计委员会则提出，管理会计目标分为两个层次， 即基本目标和辅助目标。基本目标主要服务于企业管理当局，向企业管理人员 提供企业内部的经营管理信息，并协助企业管理层制定科学合理的决策;而辅 助目标则有四个:①协助管理人员履行计划与管理职能;②协助管理人员履行 管理控制职能;③协助履行企来组织职能;④协助业务部门履行企业经营管理 职能。 全美会计学协会(National Association of Accountants, NAA 计实务委员会(Management Accounting Practice Committee , MAP 下属的管理会 committee)在 《管理会计公告一管理会计的目标》中指出，管理会计在企业管理中应当实现 以下两个目标:①为管理和决策提供经过选择与加工的有用信息，包括计划、 控制和评价企业经营管理活动有关的、维护资产安全的、与企业外部的利益关 系者决策相关的各类信息;②参与企业口常经营管理活动。 我国会计学教授孙茂竹认为:①管理会计是为了加强企业内部经营管理， 提升企业核心竞争能力而发展起来，所以其最终目标应在满足社会外部需求的 基础上，提高企业经济效益，以实现企业价值最大增值;②为了实现企业提高 经济效益的目标，管理会计还应实现两个子目标，即为管理者提供经营管理与 决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。 以上观点对于研究管理会计的目标，做出了重要的贡献，明确了管理会计 的目标是为管理者提供管理与决策有用信息，并参与企业的经营管理活动。所 以，综合以上观点与分析，本文认为:管理会计的总体目标有:①向企业管理 者提供有用信息，旨在提高企业的经济效益与企业核心竞争力;②参与企业经 营决策，以发挥企业经营管理职能。要实现以上总体目标，则要发挥管理会计 的以下具体职能，包括经营预测、参与决策、规划、控制活动与业绩考评。 1.31 提供管理信息 现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营状况等方面的信息、而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息，这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。 1.32 直接参与决策 决策是现代企业经营管理的核心，决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案。帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理过程。 1.33实行业绩考核 为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和控制检查考核，这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策，计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代化企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作，并为所订决策，调整计划提供客观依据。