（精）构建企业执行力文化.ppt

第一部分 为什么执行难 一、经理人常犯的10大执行错误 错误一：过分追求完美 错误二：拒绝承担个人责任 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人 错误三：考核张三，奖励李四 错误四：到处是重点，不放弃任何机会 错误五：乐观速效，缺乏危机意识 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削减 当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来越轻松 训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的“产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练，更需要主管的指导 错误九：严密监控 错误十：迷信创新 第二部分：执行的策略 一、执行的高层策略——狼性原则 1、卧薪尝胆，忍辱负重 2、整体之上 3、自知之明 4、顺水行舟 5、血浓于水 6、利益之上 7、知己知彼 8、原则至上 9、团队精神 二、执行的中层策略——猴子管理法 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、不要忘记猴子从哪里来？ 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查和指导能让猴子成长 三、执行的基层策略——镜子思维 如何走出自我中心主义 第三部分：优秀企业的执行原则 一、危机是创造出来的 二、行动能力是淘汰出来的 三、凡是已经决定了的，就是对的 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 六、知识组织化 七、亲自作出表率 第四部分：构建企业的制度执行力 麦当劳的核心竞争力到底是什么？ 通用电气如何将质量成功地实现六西格玛标准，节省将近20亿美元？ 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ———IBM总裁郭士纳 戴尔凭什么战胜了IBM成为全球计算机老大？ “如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它 如果你不能够做得最好，那就让做得好的人去做” ————DELL总裁戴尔 宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？ 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。 ————宝洁CEO雷富礼 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 狼知道如何用 最小的代价， 换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势 狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自 逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 没有共同信仰的“乌合之众”能打胜仗吗？ 领导者懂得斗志是用信仰激发出来的，信仰形成团队牢不可破的信赖。 《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？ 大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 狼也很想当一个 善良的动物 ，但狼也知道自己的 胃只能消化肉， 所以狼唯一能做的 只有干干净净的 吃掉每次猎物。 不能忘记利润：挑废钢与绑带钢 以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。 领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 狼尊尊重每个对手 ，狼在每次攻击前 都会却了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的 攻击很少失误 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼会在小狼 有独立能力的时候 坚决离开它， 因为狼知道， 当不成狼， 就只能当羊了。 小故事：华为的司机闹情绪 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 10、持续基因 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报