筹备筹建手册5筹备筹建手册5.docx

一、假日烤吧筹建项目部机构图及岗位说明书1）、筹建筹备项目部岗位图2）、岗位说明书01项目经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称项目经理所属部门新店项目部岗位编号JR-YJ-001编制1人薪资等级14等1-9级撰写日期2014年05月26日直属上级董事长直属下级筹建主管、筹备主管二、岗位设置目的为公司战略发展需要，在董事长的领导下按时、保质、保量全面负责公司新店面的规划设计、基建、装修工作。三、岗位通道可晋升岗位高级/资深/首席项目经理可轮换岗位营建部经理可升迁至此岗位筹建主管、筹备主管四、工作沟通关系对内财务部、采配部/中心对外工程队、建材市场、货运公司、车辆公司、酒店用品公司、政府部门五、岗位职责项目职责描述重要度1组织制定连锁门店筹建筹备管理手册，建立统一的筹建、筹备质量标准A2建立连锁门店工程管理体系，掌握标准运营体系，建立门店工程招标、审核机制A3统一规划和设计各连锁门店装修方案，统一设计店内摆设和用具A4审核筹建、筹备期间产生的各类费用A5根据运作期间实际情况优化设计施工图纸、餐厅更加合理布局A6完成工程项目的施工招标、施工方选定，合同谈判等工作B7完成公司基本建设项目的立项编制、工程项目预算、上报、审批工作，并组织实施B8协调筹建筹备期间各方面关系B9审核筹建筹备进度计划，检查、督办计划实施进度B10定期组织筹建筹备现场安全检查，下达隐患通知，提出整改意见B11组织新市场前期宣传工作、营销计划确定A12组织施工项目竣工验收、交付、垦荒工作A13组织新店管理流程现场演练、定型B14开业期间的所有准备工作B15共性职能建立本部门的制度流程，持续优化落实执行制度流程，提高管理水平制定本部门工作计划并安排，审核下属工作计划部门工作总结培养下属，开展本部门员工队伍建设考核本部门员工业绩分配本部门员工绩效工资参与本部门员工招聘宣导企业文化完成领导交办的其他工作任务A岗位权限1.对施工单位选择有建议权2.对施工质量有监督权3.对施工设计变更有审核权4.在财务授权范围内，对零星物资采购有审批权5.对建筑材料选择有建议权6．对筹备、筹建现场有指挥权七、岗位关键绩效指标序绩效指标(KPI、CPI)指标简述或衡量方式1预算准确率（实际发生费用-预算费用）/预算费用额2工程施工质量以上级检查、评估为标准3工程施工进度以施工计划为标准，是否按照工程进度时间节点完工4工程施工安全零事故5筹备开业时间节点按照公司要求的时间开业八、任职资格纬度资格描述教育水平大学专科及以上学历专业要求建筑工程、装饰装潢相关专业知识要求熟悉建筑工程、装饰装潢、水电气、消防安全知识，了解基础财务知识、合同管理知识经验要求5年以上工作经验，3年以上建筑工程或装饰装潢岗位工作经验，1年以上餐饮从业经验能力素质具备优秀的计划组织、谈判能力、时间管理、成本控制、关系协调能力；良好的问题解决、冲突处理能力，客观、正直 02筹建主管岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称筹建主管所属部门新店项目部岗位编号JR-YJ-001编制1人薪资等级14等1-9级撰写日期2014年05月26日直属上级项目组长直属下级外包工程队二、岗位设置目的为按时、保质、安全地完成新店工程建设，全面负责公司新店面的规划设计、基建、装修工作。三、岗位通道可晋升岗位高级/资深/首席筹建主管可轮换岗位工程主管可升迁至此岗位见习筹建主管四、工作沟通关系对内财务部、采配部/中心对外工程队、建材市场、货运公司、车辆公司五、岗位职责项目职责描述重要度1组织制定连锁店营建管理手册，建立统一的建设、装修质量标准A2建立门店工程管理体系，建立门店工程招标、审核机制A3统一规划和设计各连锁门店A4设计直营店装修方案A5统一设计、规范店内装潢、摆设和用具A6优化设计施工图纸B7完成公司基本建设项目的立项、上报、审批工作，并组织实施B8编制门店工程项目预算B9完成工程项目的施工招标、施工方选定，合同谈判等工作B10协调工程施工中相关方关系B11设计图纸交底A12审核工程施工进度计划，检查、督办计划实施进度A13组织安全检查，下达隐患通知，提出整改意见B14贯彻文明施工要求B15组织施工项目竣工验收A16共性职能建立本部门的制度流程，持续优化落实执行制度流程，提高管理水平制定本部门工作计划并安排，审核下属工作计划部门工作总结培养下属，开展本部门员工队伍建设考核本部门员工业绩分配本部门员工绩效工资参与本部门员工招聘宣导企业文化完成领导交办的其他工作任务A岗位权限1.对施工单位选择有建议权2.对施工质量有监督权3.对施工设计变更有审核权4.在财务授权范围内，对零星物资采购有审批权5.对建筑材料选择有建议权七、岗位关键绩效指标序绩效指标(KPI、CPI)指标简述或衡量方式1预算准确率（实际发生费用-预算费用）/预算费用额2工程施工质量以上级检