《供应链中库存管理存在的问题及对策分析.docVIP

?对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。? 对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产，在资产负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币?? 库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右,?在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的低值易耗品。? 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。?库存管理的理想状态是零库存，是指没有资金和仓库占用。? 供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化。这样，就可以解决仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用，人员配备，库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益。企业可以最大限度地逼近零库存。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。 一、??供应链环境下库存管理存在的普遍问题? 1、?原有的库存控制方法实时性太差? ??库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。已有的各种库存控制方法,?其订货点的确定都只局限于仓库中库存量的消耗情况,而没有与生产联系起来,?或者虽然考察了企业的生产,但由于其模型固有的缺陷,不能实现实时定货,这不能不说是原有库存控制方法最大的遗憾。 ??源头供应商不能享有足够的市场信息,?无法做到快速回应用户的需求。库存分散、条块分割,缺乏系统的库存控制管理,传统的库存管理通常是企业自备库存,这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”,导致库存难以实现最佳控制。? 2、库存管理信息有效传递路径不畅? 在同一供应链中的上下游企业之间，需求计划、生产计划、库存量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的供应链组织之间，要做到有效、快速地响应用户需求必须准确而实时地进行传递。然而，企业组织之间的自我封闭，人为地增加了沟通障碍和信息壁垒，使得供求信息质量下降，对用户需求信息把握相对也就不到位?但随着信息技术的发展，供应链信息系统可以通过系统集成的方式来完成。然而，当前许多企业的信息系统相容性较差，在供应链的各个节点企业之间信息联系不充分、不准确，加上没有及时发布有关信息，使得许多重要的数据库没有实现有效的链接，信息在调用和传递的过程中存在延时，这些都将影响到预测的误差和库存量的准确性，最终导致短期生产计划难以正常实施。总之，如何有效地传递供应链库存管理信息是当前供应链下库存管理亟待解决的现实问题。? ?3、?企业自身的库存控制技术已被充分利用? 企业自身的库存控制技术条件有限,?但要改变这种状况却很难。企业没有完善的分类管理,?在没有信息化系统的情况下,对重点物料的控制不会很完整。调研发现,我国许多制造型企业都处于这种状况,并通常依靠某些独享性技术、特殊的政策保护,从长远看,这是危险的企业行为。? 二、?供应链中VMI?库存管理运行模式分析? ??VM是指供应商在用户的允许下,?由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。但在整个运行的过程中存在以下问题: (?1)?VMI?的整体协作水平有限;? (2)?VMI?需要强有力的技术支持,?而这些技术往往价格昂贵;? (3)?VMI?是单行的过程,?决策过程中缺乏足够的协商,?难免造成失误;? (4)?VMI?的存货所有权问题。由于供应商管理责任增大,?成本增加了,?双方要对条款进行洽谈,?使零售商与供应商共享系统整体库存下降;? (5)?VMI?的实施减少了库存总费用,?但在VMI?系统中,?库存费用、?运输费用和意外损失(?如物品毁坏)?不是由用户承担,?而是由供应商承担。? 三、?解决供应链中库存管理问题的措施? ?为使供应链环境下库存管理水平达到最优,?特提出相应对策:? 1、?实施柔性化组织管理? 实施柔性管理是现代企业提高其竞争力的重要手段,处于供应链上的企业特别是核心企业必须提高其所在供应链的柔性以提高其竞争能力。厂商的柔性化组织通过快速调整生产达到高效运作以支持其企业和分销网络,?避免企业陷入困境并加速产品上市。当厂商面向高效的供应链运作时,?又可同时获得内部和外部的效率。? 2、?外包非核心业务可以使企业获得成本效率?所谓“外包”?,?即企业将非核心的后台业务如信息技术管理等对外承包给专业性的公司,?如IBM等,?后者以更专业性的标准和规模经济获得效益,?实现企业与专业性公司的