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SWTO分析模板 ——裕丰实业有限公司 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法 外部环境 制订行动计划 * 模板来自于 * S T SWOT分析 O W 环境 分析 优势 设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 劣势 新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 机会 新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 威胁 有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。 s 优势 w劣势 内部环境 O机会 T威胁 外部环境 S+O 优势+机会 W+O 劣势+机会 S+T 优势+威胁 W+T 劣势+威胁 优势 劣势 1 2 3 4 1 2 3 4 内部环境 擅长什么？ 公司有什么新技术、新设备？ 能做什么别人做不到的？ 凭什么吸引顾客？ 什么做不出来？ 缺乏什么技术、知识？ 不能满足何种客户？ 别人有什么比我们好？ 机会 威胁 1 2 3 4 1 2 3 4 市场中有什么适合我们的机会？ 新产品市场反应？ 有什么新的技术和设备？ 企业的未来发展？ 哪些外部因素会影响生产？ 竞争对手最近做什么？ 能否完成赶上客户要求？ 市场近期改变？ 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 威胁 机会 劣势 优势 小 大 大 小 理想 苦乐参半 苦乐参半 悲观 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 SO对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 WO对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 WT对策 * 模板来自于 *