[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲(349页)要点.ppt

招投投标管理 xx造价采购部组织构架 造价工程师 成本中心 造 景观采购工程师 价 采 采购中心 装饰采购工程师 购 部 招标中心 材料采购工程师 设备采购工程师 招标工程师 招投投标管理 xx招标小组是根据每单招标工作的具体内容 成立的临时团队 造价采购部负责实施的招标 研发部负 工程部负 分工 责实施的 招标 责实施的 招标 材设 招标 土建安 装工程 精装工程 景观工程 组长 ★ 研发部职 能负责人 ★ 工程部职 能负责人 ★ 造价采购部职能负责人 ★ ★ ★ ★ 副组长 造价采购部 职能负责人 工程部职 能负责人 精装部职 能负责人 景观部职 能负责人 招投投标管理 ● 运营副总 ● 精装部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 运营副总 ● 精装部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 运营副总 ● 精装部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 运营副总 ● 精装部职 能负责人 ● 景观部职 能负责人 ● 运营副总 ● 运营副总 组 员 ● 工程部职 能负责人 ● 招标中 心经理 ● 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理 ★ 招标中 心经理 ★ 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 采购中 心经理 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 ● 工程技术 支持组专 业工程师 招投投标管理 ★ 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ● 材料设备 工程师 ★ 项目总监 ★ ★ 项目总监 ★ ★ 项目总监 ★ ★ 项目总监 ★ ★ 项目总监 ★ ★ 项目总监 ★ 组 员 工程经理 ★ 成本经理 ★ 研发经理 ● 项目专业 工程师 工程经理 ★ 成本经理 ● 研发经理 ● 项目专 业工程师 工程经理 ★ 成本经理 ● 研发经理 ● 项目专业 工程师 工程经理 ★ 成本经理 ● 研发经理 ● 项目专业 工程师 工程经理 ★ 成本经理 ● 研发经理 ● 项目专业 工程师 工程经理 ★ 成本经理 ● 研发经理 ● 项目专业 工程师 注：表中标识有“★”符号的为必须参加人员，标识有“●”的成员可视招标的 具体内容选择性参与 n n n n 招投投标管理 招标小组主要职责 贯彻执行公司有关招标管理办法，维护公司利 益，进行全过程招标管理。 审批招标申请书、招标邀请函、资格预审文 件、招标文件、评标报告、中标通知书； 审批最高限价或评标标底（如有）； 招标过程决策； n 定标。 n n n n n 招投投标管理 招标办理主持人 招标中心经理：负责组织由招标中心承担的各类招 标； 采购中心经理：负责组织由采购中心承担的各类材 料设备采购招标； 项目成本经理：负责组织由项目成本组承担的各类 招标； 项目工程经理：负责组织由工程部承担的各类招 标。 项目研发经理：负责组织由研发部承接的各类设计 招标 n 招投投标管理 工程施工招标条件： 工程施工招标应当具备下列条件： （一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续 的，已经履行审批手续； （二）工程资金或者资金来源已经落实； （三）有满足施工招标需要的设计文件及其他技术 资料； （四）法律、法规、规章规定的其他条件。 1 2 3 招投投标管理 招标范围 序 号 招标方式 公开招标 邀请招标 比价/询价 即简易招标 适用范围 因属于民营企业，一般不采用 50万元以上（含50万元）的单项工程 金额在30万元以上（含30万元）的单次 材料设备采购 小于50万元的单项工程 小于30万元的单次材料设备采购 战略合作或年度合作的分供方选择 n 招投投标管理 招标范围 金额在50万元以上（含50万元）的单项工程或 合同金额在30万元以上（含30万元）的单次材 料设备采购需进行招标 n 招投投标管理 招标范围 金额小于50万元的单项工程及小于30万元的单次 材料设备采购，可不执行招标 ，按以下规定执 行： 小于50万元且大于20万元的工程合同，以及小于 30万元且大于10万元的材设采购合同，应至少邀 请两家或两