《x创新：企业逆境重生》要点.ppt

整合 创造有助于环境可持续发展的产品逐渐成为整合的重点和难点，这种趋势在接下来的几年中会表现得更为明显。可持续发展逐渐成为了企业的竞争力，同时也成为一项企业必须遵守的规则。 可持续发展是创新的重要方向，为了实现可持续发展所需的系统性解决方案，需要将公司的能力与资源和公司的各个部门进行整合。 可持续发展的思维方式能扩展我们对产品生命周期的理解，让我们更关注前面讲过的“完成”阶段可持续发展的思维方式还能帮助公司找到新的商业模式。 整合法解决X问题的内容 内容摘要 本章，作者介绍了让公司的核心业务扩张到一些不熟悉的领域中最有效的办法。比如产品创新、挖掘和使用内部才能、拓展产品范围、通过同其他公司拟合作来提供整合性系统。 第五章 扩张 扩张 X问题最常发生公司正在经历的动荡和过渡期。扩张的目的就是在现有市场中找到新的顾客并用新的方式去吸引他们，寻找并延伸至新的市场，或者将你的足迹延伸到生态系统的其他环节并以新的方式提供产品 勾勒领域 选择扩张，首先要弄明白需要基于什么来进行扩张，为此需要清楚地知道你的业务领域。 组织技能：公司各方面的能力和知识，可以作为扩张的起点，或作为其他扩张方法的参考。 产品、生态系统和补充者：包括你的产品和产品线，以及它们能如何同其他产品和补充产品相整合。生态系统中的产品会关系到整个系统的有效运作，而补充产品是指另外买来的或同你的产品一起使用，但和系统的有效运作关系不大。 用户需求：通过组织技能，你的产品和生态系统能解决各种各样的用户需求。对于实现的扩张来说，关键的一点是基于用户需求去扩张。 扩张 基于组织技能的扩张 在面对基于组织技能的扩张时，需要考虑一下的问题： 公司的现有技能是否无法满足用户的需求？公司是否拥有针对未满足的需求的知识产权？ 公司的核心理念是基于你所能处理的隐性和未满足的需求，还是基于新产品、市场或体验机遇？ 你的品牌是否具有必要的延展性，使其能朝你所期望的方向扩张？ 公司的能力、品牌、技术或知识产品能否应用于其他产品类别？ 曾经失败过的产品、概念、技术或尝试是否有机会在新的环境和背景中重生？ 基于补充产品的扩张 伴随你的产品使用的其他产品是否能提供相似的功能，或将功能整合到你的产品中。 是否存在临近市场，公司将其看作完全不同的领域，而在用户眼里却是同一个市场。 品牌是否具有延展性，使其能朝所期望的方向扩张？ 公司的核心理念能否有助于掀开关于用户需求和市场边界的表象，理解真正的市场机遇？ 公司的能力、技术或知识能否应用于其他市场？ 是否存在能够创造扩张机遇的文化、社会、使用、购买或经济方面的趋势？ 扩张 基于生态系统的扩张 某些未满足的需求是否源于生态系统内的断点？扩张生态系统是否能解决这样的需求？ 接触点矩阵图上存在的一些问题是否源于生态系统的某些组成部分？ 在定义理想的生态系统时，公司的核心理念是否能带来更多启发和帮助？ 你是否也能生产同你的产品一起使用的配套产品？或将其功能整合到你的产品中？ 是否存在一些虽然和你的产品无关，但在同一环境中使用的产品？ 所需的新能力应该从内部培养还是外部获取？ 扩张与整合往往会携手并进，同时发生。当公司扩张至新的领域会为你打开新的市场，带来新的竞争方式，但也需要对接触点或生态系统的各部分进行更好的整合。 基于组织技能、生态系统、补充产品三种扩张方式的界限往往是模糊的，这三者并不是相互独立的方法，你可以集合使用其中的两种获得三种方法来制定策略。 内容摘要 本章，作者介绍新产品发布前后如何用“X创新框架”中四个方法来跟踪和调整你对复杂问题的理解。既然没人能够事先对“X问题”做出充分的分析，那么弄明白“X问题”就成了一项长期任务。 第六章 适应 适应 适应是一个在持续变化的环境中不断进化，并让自己茁壮成长的过程。 适应需要具备的能力：能了解所处环境的当下状态，并预见其未来的变化。能从中识别出机会、威胁，以及你尚未很好适应的地方。能通过提供新产品、按需整合内部能力和外部合作方等方式灵活地应对环境变化。能通过闭环的反馈了解你做出的调整有没有让你更好的适应环境。 灵活性 灵活性能让你保持开放的心态，直到收集尽可能多的信息后才做出决策。在早期，探究X问题时，对问题的理解、机会的认知、执行方案的假设等都会快速地变化，你需要保持灵活性来应对这一切。随着时间的推移，当X问题能更好地理解并变得更可控时，你可以适当降低灵活性。 在研发过程中保持灵活性已经成为优秀公司最重要的组成部分。比如在实体产品研发过程中应用虚拟模型，实体产品研发过程中应用快速原型，按需制造，敏捷开发。 灵活性的做法一个前提假设：设计伊始便可能犯错，且你承认并接受了问题的急迫性。原型能够帮你