大型软件组织软件产品研发核心管理过程流程设计-V1.0教案分析.doc

编号：PDT_F_DE版本：V1.0 目 录 一 目的 4 二 产品研发总体流程设计的技术准则 4 三 产品研发与软件项目的关系 4 四 研发中心产品研发过程阶段划分与里程碑设置 4 1、产品研发过程标准阶段划分 4 2、面向对象的过程裁剪 5 3、过程里程碑规格约束 6 五 研发中心产品研发过程概述 6 1. 产品规划 6 2. 产品规格定义 7 ★ 项目立项 7 3. 软件项目计划 8 4. 需求获取与需求分析 9 5. 系统分析OOA 9 6. 系统设计OOD 10 7. 编码实现 10 8. 软件集成与集成测试 10 9. 系统测试 11 ★ 文档制作 11 10. 产品版本化发布 12 ★ 项目验收 12 11. 产品管理 12 ★ 产品研发过程工作产品一览表 13 六 产品研发过程总流程 15 1、产品研发过程总流程 15 2、关于总流程的说明： 15 七 产品研发中的角色与责任 18 1、产品研发的组织模式 18 2、过程角色与职责 19 2.1. 产品总规划师 19 2.2. 产品经理PDM 19 2.3. 项目经理PL 20 2.4. 开发经理SDM 21 2.5. 配置管理员 CC 21 2.6. 质量保证工程师 SQA 22 2.7. 软件需求分析师SRA 22 2.8 系统分析师 OOA 23 2.9. 系统设计师 OOD 23 2.10. 程序员 OOP 24 2.11. 测试员 OOT 24 2.12. 产品管理经理 PLM 25 八 产品研发过程管理规范体系 25 1、体系构成 25 2、体系的内部结构 26 3、体系内容规划 28 3.1、研发过程总体概述 28 3.2、项目管理 28 3.3、需求管理 28 3.4、配置管理 29 3.5、质量管理 29 3.6、产品（线）管理 30 九 中心产品研发过程与SW_CMM L2各KPA的对照关系 30 研发中心核心过程分类表 注：该表在后期研发中心标准研发过程（即本文）维护中使用。维护分类遵循软件生存周期模型（ISO/IEC12207）分类，以支持中心后期面向软件过程改进的优化调整和面向SW_CMM的实施。 属性 软件生存周期过程 责任职能部门/组 协作职能部门/组 备 注 主要生存周期 支持生存周期 组织生存周期 统计 目的 本规范是研发中心一级业务流程标准，旨在抽象刻划并规范研发中心产品研/开发工作的全生命周期过程。包括建立并规范产品开发工作流程（包含一些特殊业务的流程），划分开发工作标准过程阶段/里程碑，明确各阶段关键活动、参与人员及相互关系，明确各阶段工作的成果要求，明确中心业务部门间工作接口关系等。 产品研发总体流程设计的技术准则 中心产品研发流程规范应该从根本上满足软件产品线管理、软件项目管理及软件工程若干管理分支的基本要求（并能从根本上符合SW－CMM二级的要求）； 流程规范是结合中心现有开发过程中软件开发各过程管理作用域实际表现的强势与弱势，并有针对性的按组织统一规划的过程改进逐步建立、完善、实施、以期提升产品研发过程管理水平； 流程规范从根本上把产品研发过程中各种关键活动和需求管理、项目计划、项目跟踪和监控、配置管理、质量保证活动的要求紧密结合起来；目标是真正建立起研发中心产品研发全生命周期的稳定过程结构。 规范中的各种要求在流程设计上都应可以体现在计划、项目进度监控和质量监控的文档中，并支持软件过程的度量，积累组织关键数据； 本体系规范应为培训、查询、使用以及推行检查提供支持和方便。 产品研发与软件项目的关系 公司产品研发遵从统一规划分步实施的原则。每个待研发的产品对象的具体开发过程都采用软件项目的机制进行组织实施和内部约束。 此外，研发中心接受的其他各种开发任务也以项目形式出现，包括：产品维护（错误修改、功能增强、缺陷完善等），产品客户化开发及维护等。 软件项目全生命周期管理贯穿于每一个分支产品的研发过程。同时整体产品（TEEMS）研发对象的管理在产品管理领域采用软件产品线工程管理。二者理论基础如下： 产品管理：软件产品线管理；SW_CMM； 项目管理：软件工程；软件项目管理SE_CMM； 共用基础：软件配置管理；软件质量管理；软件变更控制；需求管理； 关于项目规模的中心约束： 根据项目规模和难易，中心每个项目的规模控制在60人月以内完成，项目周期控制在6个月以内。超过上述规模约束的软件项目需要拆分成多个小的项目组织实施。 一般的30人月以上的项目称为大项目，10个人月以内的项目称为小项目。 研发中心产品研发过程