某甲方项目部管理制度用表某甲项目部管理制度用表.doc

附表1： 招标文件评审表 项目名称： 经办人： 主要内容：（拟招标工程内容或设备、招标方式、资质条件、评标办法、费用支付，以及拟邀请投标单位等） 附件： 1.招标文件 2.考察报告 采购管理部及分管领导意见 成本管理部及分管领导意见 设计研发部及分管领导意见 工程管理部及分管领导意见 项目总经理（项目总经理助理）意见 总经理意见 注：如采用简易报价方式的，可不进行招标文件审批。 附表2： 评标报告 项目名称： 工程名称： 经办部门： 经办人/招标小组秘书： 发标时间： 年 月 日 编制评标报告日期： 年 月 日 一. 招标方式： 二. 投标单位： 三. 招标过程简介 四. 回标情况及说明 五. 投标单位的技术与经济实力分析 六. 中标谈判 七. 中标建议 （说明：招标过程有特殊情况和简易报价的评标报告的，可根据上述内容作适当调整） 会签意见 招标小组 意见 采购管理部分管领导意见 设计研发部分管领导意见 工程管理部分管领导意见 项目管理部分管领导意见 总经理 附表3： 合同审批单 承包（供货）单位： 合同名称： 编号: 部门： 承办人： 部门经理： 合同性质： □原招标计划内 □新增及招标计划外零星部分 □重大重要（可同时勾选） 合同主要事宜：（发包的内容、计价方式、价款支付、履约保证金等主要事项） 1．承包（供货）商全称： 2．合同单价： 3．合同金额： □50万以下 □50～100万(含50万) □100万元以上（含100万） 4．付款方式： 5．其他 附件：1.合同文稿 采购管理部意见 成本管理部意见 工程管理部意见 设计研发部意见 财务管理部意见 行政人事部法务意见 项目总经理（项目总经理助理） 总经理 集团领导 注：1.印章保管人依据合同金额规模及管理权限表用印、勿需印章使用单； 2.本流程中必须随时附合同稿及有关文件，凡审核同意者同时在其中一份合同正本上签字，以此作为报批依据；并由行政人事部存档。 3.新增及招标计划外，50万以下的合同审批由项目管理部的专业工程师代表部门签署意见。 附表4： 材料（设备）交货清单 序号 名称型号 规 格 单位 数量 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 交 货 方 签字： （盖章） 年 月 日 施工单位 签字： （盖章） 年 月 日 监理单位 签字： （盖章） 年 月 日 项目管理部： 年 月 日 注：如验收的材料（设备）附有本交货清单，参与验收的主要人员必须在清单上签字确认并加盖公章。 附表5： 材料（设备）验收单 工程名称 施工单位 材料（设备）名称 合同编号 验收内容： 材料品牌是否符合要求 □是 □否 是否符合合同技术条款要求 □是 □否 材料规格、型号、尺寸是否符合要求 □是 □否 色泽、外观、材质是否符合要求 □是 □否 材料包装、运输保护是否符合要求 □是 □否 材料配件及辅材是否齐全、完备 □是 □否 其他 施工单位意见 年 月 日 监理单位意见 年 月 日 建设单位意见 专业（采购/土建/安装/设计）工程师意见 年 月 日 项目经理 意见