如何提升干部执行力教案分析.ppt

课后阅读 干部执行力 （一）干部执行力的三要素 干部执行力 第一、干部执行力不是强权政治 “给我上”是把个人的命令强加于下边的士兵。而“随我上”就是我带头，并非强加于人。 所以说领导干部是否以身作则决定了他是不是强权政治。另外，这个事例也说明干部执行力既要以身作则，同时又要发动群众的一种能力。 第二、干部执行力不是因循守旧 实际上执行力是当你接受到上级的命令、决策和意图时，你还存在着三个环节，那就是决策、执行和监督。你要把领导的意图和你本部门的工作实际结合起来，然后加以创新，再制定一些规划把自己的工作做好。 所以说干部执行力不是因循守旧，它是一种创新力，它要求每一个干部能够把上级的意图、上级的政策和本地的实际情况结合起来，然后加以创新促进自己的事业蓬勃发展。 第三、干部执行力不是犬儒主义 犬儒主义是西方的一个流派，这个流派的思想分为前期和后期，前期的代表人物是迪奥根尼，他死了后人们在他的墓碑刻上一只狗，说明这个人比较忠诚。 后期的代表人物叫格勒斯，他的主要思想是按照自己的意念去办事，各行其是，想怎么做就怎么做。这个就不是真正的执行力了。 从法学角度来看，它代表了干部依法行政能力；从经济学角度来看，它代表行政效率的大小和产生社会效益的多少；从社会学角度来看，它是处理社会事务，化解社会矛盾和纠纷的能力；从文化角度来看，它是发展文化事业和产业，提升我们文化软实力的一种能力。 但是，从根本上来说，执行力属于行政管理的范畴，是属于行政学的范畴，当然也是政治学的一个大的范畴。它分为广义和狭义两个方面。 （二）干部执行力的定义是多样化的 干部执行力 任何的决策从上一级来说，它是一个决策，但是到下一级来说，它结合实际工作又分为决策、执行、监督三个环节。 因为他必须把上级的决策与本地的实际情况结合起来加以决策，然后制定工作计划，最后进行执行，在执行过程当中有一个监督问题，整个工作过程也是这样的，这是干部执行力的定义。 对个人而言，执行力就是办事能力；是指每一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 对团队而言，执行力就是战斗力；是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 对企业而言，执行力就是经营能力。 三、如何提高干部执行力 第一是服从能力 第二是领会能力 第三是解决实际问题的能力 第四是心理承受能力 第五是监督能力 一个干部也好，一个员工也好，他的成长都有一定的规律，叫干部成长规律。 第一、个人的素质和能力影响干部的成长。 个人素质和能力是指包括头脑反应能力，包括理论水平、理论素养，包括解决实际问题的素质和能力，包括政治素养和文化素养等等，这个综合的素质和能力是一个干部成长的前提和基础。 第二、组织培养是干部成长的关键和保证。 因为一个干部的成长离开了组织培养，就是无源之水，无本之木。干部成长很关键的环节就是组织对你认可不认可，组织如果对你认可了，那肯定你被提拔了，被重用了。但组织上对你表示怀疑，对你工作能力表示怀疑，那你可能就进步得慢一点。 第三、制度机制是干部成长的动力和依据。 这个制度非常重要，比如说一个干部从科员干起，到副主任，必须达到多少年的工作积累。没达到工作年限你就提拔不了，所以说这个环节是制度和机制一个很重要的保证，也是我们国家整个干部队伍稳定的基础。 第四、社会环境是干部成长的土壤和依据。 什么是社会环境？包括时代的需要，包括大学生找工作，经济发展得不好，失业率就居高不下，经济社会发展得好，大家都能就业，都能过上好日子。社会环境还有一个因素就是和谐的家庭环境。政策和组织环境也非常重要，只有把自己的内功练好了，才能得到组织培养以及社会环境对你的青睐。 提升干部执行力实际上是一个非常实用的，能够立竿见影的途径。 提拔任命也好，干事创业也好，都是组织对你的认可与否，都是上级领导对你的认可与否。如果对你认可了，那你的工作可能就一帆风顺。如果对你不认可，那你可能要走很多弯路。所以提升干部执行力是非常重要的。 （一）服从能力的重要性