物流配送收货手册物流配送收货册.doc

物流配送收货手册 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年5月28日 实施日期 2013年5月28日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  物流配送收货手册 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2013/5/28 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  物流配送收货手册 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：127页  物流配送收货手册 第一章　概述 第一节：物流的概念 一、物流的定义 二、配送的定义 三、配送与物流的异同 第二节：商品配送的的模式 供应商直接配送模式 连锁超市自营配送模式 第三节：配送中心 配送中心的定义 配送中心的功能 配送中心的组织结构 第四节：物流收货部的组织架构 第五节：人员配置 第六节：叉车、栈板管理规定及使用须知 叉车、栈板管理规定 叉车、栈板使用须知 电梯的操作规程 第七节：物流收货部表格介绍 定货单交接表 订货验收单登记表 入库订单交接表 出库单交接表 出入库单 每日单据汇总表 订货验收单 调拨单 促销订货验收单 赠品订货验收单 订货验收单领用登记表 出库单领用登记表 入库单领用登记表 第二章　物流收货部职位说明书 经理的职位说明 经理助理的职位说明 收货部主管的职位说明　 收货员的职位说明 运输工的职说明 电脑录入员的职位说明 第三章　收货组 第四章　储运组 第五章　补货盘点组 第六章　收货流程 第一节：定货 第二节： 因超市类型不同，配送中心的类型也有所不同，其仓库各作业区面积大小也不尽相同。 （1）收货区，在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库前的准备工作如卸货，检验等工作。因货物在收货区停留的时间不太长，并处于流动性状态，因此收货区的面积相对来说都不算太大，它的主要设施有：验货用的电脑，验货场区的卸货工具。 （2）储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物。储存区一般分为暂时存区和常规储存区。在储存区一般建有专用的仓库，并配置各种设备，其中包括：各种货架、叉车、起堆机等起重设备。 （3）理货区 （4）配装区 （5）发货区 （6）加工区 第四节：物流收货部的组织架构 第五节；人员配置 第六节：叉车、栈板管理规定及使用须知 一、叉车、栈板管理规定 一、收货部是叉车、栈板的集散地，必须划出指定区域给予放置和停放，码放整齐，严禁乱停乱放。 二、遗留在卖场以外（含收银台前面、大门口包括停车场）的叉车，栈板由防损部指定相关使用者回收到收货口，如找不到使用者时，则由收货没自行将叉车，栈板回收至收货部指定区域内。 三、楼面各部门各组负责各自区域内的叉车、栈板收集，并及时归还到收货口指定区域内放好。 四、在楼层周转仓的各电梯口及所有通道，严禁停放叉车、栈板。 五、营业时间内，严禁卖场各通道放置栈板、叉车。 六、严禁将叉车、栈板带出大门口停车场区域以外（收货部提货员除外）。 七、收货部随时将损坏的叉车情况及时向负责人书面反映，部门负责人应尽快派人将叉车修理好。 八、叉车的使用者有义务在工作间歇擦拭和清除车轮内的各种杂物（包装绳、塑料纸），保持车辆的良好状态。 　凡违反以上规定者，由值班主管罚区域责任人10元