优秀员工年终表彰评选方案(批)优秀员工年终表彰评选方案(批准).doc

年终表彰评选方案 评选思路 依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。 评选原则 评选原则：公平、公正、公开、客观 1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准； 2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比； 3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果； 4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差； 参与评选的人员和单位 截至2013年12月31日已转正的在册编制内人员均可参加评比。 以下人员不具备参加资格： 已提出离职者。 截至2013年12月31日尚未转正者。 2013年被公司公告处罚者。 其他违反公司制度者。 总监级以上、钟点工、早餐加盟员。 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格： 总裁办、深圳公司、广州公司、市场营销中心、财务中心、人力行政中心、采购中心 四、时间安排： 1、部门评选推荐：12月27号之前； 2、人力资源部核实资料：12月31号； 3、评委小组审议：1月10号前； 4、结果公示：视实际情况定。 5、表彰时间待定。 第四章 评选的组织机构 一、公司成立年终表彰评选委员会，成员为： 主任：甘小红 副主任：范志云 评委：甘小红、胡荣禹、姚丽萍、万 健、秦志新、郭睿珺、范志云、李高烽、彭金香 陈爱矿、邓华荣 人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。 奖项的设立 本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是： 一、最佳管理干部奖（5名）：奖励5名优秀的部门管理人员。 最佳成本控制奖（1名）：奖励1名部门成本控制最出色的部门。 年度优秀员工奖（72名）：奖励工作表现优异的基层员工。 优秀管理团队奖（1名）：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。 第六章 评选程序和办法 ★评选流程： ①人力行政中心依据各部门提报的《年终评选提名表》对被提名人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。 ②人力行政中心将初审通过的人员名单及相关材料报评选委员会，依据《年终表彰投票表》进行无记名评分。 ③评委评分单个满分为10分，总得分满分为110分，依据所有评委的评分之和进行高低排序，排名靠前者将赢得奖项。 ★具体各奖项评选流程： 一、优秀管理干部奖： 1、评选标准： ①、全年考核评分均在86分（含86分）以上； ②、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作； ③、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议； ④、积极参与公司各种活动。 2、否决条件： ①、部门管理松散，缺乏工作执行力； ②、工作执行存在拖拉、推诿现象。 3、评选范围：主管级以上管理人员。 4、评选程序： 由各分管总监于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 二、最佳成本控制奖： 1、评选标准： ①、工作流程、工作标准及安全措施的改进； ②、技术创新、产品改性改良； ③、工具、设备、仪器的改进； ④、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议； ⑤、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项； 2、否决条件： ①、公认的事实或正在改善的； ②、已被采用过或以前已有的重复建议； ③、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； ④、无具体事实方案的建议； 3、评选范围：公司全体部门。 4、评选程序： 由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 三、年度优秀员工奖： 1、评选标准： ①、能严格遵守工作制度，有效利用工作时间正确理解工作内容，制定适当的工作计划工作达到预期目的或计划要求 部门总人数 名额 深圳 广州 合计 1 集团总裁办 7 0 7 1 2 集团财务中心（深广） 13 7 20 2 3 集团早餐事业部（深广） 7 9 16 2 4 集团市场营销中心（深广） 28 3 31 2 5 集团品质管理中心（深广） 11 8 19 2 6 集团采购中心（深广） 11 4 15 1 7 集团人力行政中心（深广） 12 12 24 2 8 深圳公司 1147 45 9 广州公司 369 15 10 集团重大项目运营中心 0 0 0 0 合计（不含加盟） 1236 412 1648 72人 4、评选程序： 由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候