项目技术管理制度_secret项目技术管理制度_secret.doc

施工技术管理制度 第一章 总则 第一条 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。 第二条 根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。 第三条 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可 循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。 第二章 施工管理 第四条 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容: （a）施工技术调查 （b）施工组织设计 （c）施工准备 （d）单位工程开工 （e）施工现场管理 （f）工程调度管理 一、施工技术调查 在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。 施工调查的内容包括： 1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。 2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。 3、施工图现场核对 ⑴ 路基工程 主要核对优化排水系统(主要是两线间)以及规模较大的路基加固及防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等情况。 ⑵ 桥涵工程 桥梁：主要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁是否可以合并等。 涵渠：主要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顾等情况。 ⑶ 站场、房屋工程、轨道及其它运营生产建筑物 主要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺流程优化设计，重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基础的处理(高填方站应特别注意)。轨道部分重点核对优化既有站场改、扩建工程中设计的道岔拆铺利用情况以及区间、站场钢轨拆铺利用情况。 二、实施性施工组织设计。 1、施工组织设计的编制和审批 ⑴ 根据公司指挥部编制的本工程项目的总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实施性施工组织设计的编制工作。 ⑵ 在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》的形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公司施工处审核，审核通过后报西工指审批。 ⑶ 本标段确定的控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实施性施工组织设计，报批。 ⑷ 施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文件的形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。 2、施工组织设计的编制原则 ⑴ 施工组织设计在充分调查当地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运输及既有线影响因素等条件的基础上编制。 ⑵ 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指导施工的作用。 ⑶ 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间的衔接配合和常见质量问题的预防，避免由此产生质量隐患，有切实可行的措施。 ⑷ 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，确保工程质量和施工进度，避免由施工原因影响既有线设备、行车的安全，降低工程成本。 ⑸ 体现招投标文件和工程合同中的承诺条件和内容。 3、施工组织设计的编制依据 ⑴ 国家、铁道部和地方政府的行政法规和现行政策。 ⑵ 国家和铁道部现行技术规范、标准及铁道部概预算定额。 ⑶ 设计文件及施工图。 ⑷ 施工招投标文件和合同。 ⑸ 上级和本单位有关文件。 4、施工组织设计的内容 ⑴ 编制依据。 ⑵ 编制范围。 ⑶ 工程概述：修建意义、工程概况、自然特征、工程运输条件、当地建材、水、电分布情况、主要工程项目及数量、工程特 点、控制工程和重点工程、本工程方针目标要求。 ⑷ 主要技术标准。 ⑸ 施工工期、形象进度。 ⑹ 施工组织方案、方法、工艺流程。 ⑺ 工程质量与施工安全。 ⑻ 环境保护、文明施工的措施。 5、检查落实 项目部对施工组织设计的执行情况实行不定期检查，及时进进行优化调整，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩。 三、施工准备工作 项目部要高度重视施工准备工作这