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项目甲方施工组织设计标准(模板)2014.8.25项目甲方施工组织设计标准(模板)2014.8.25
烟台兴瑞●观海居项目
甲方施工组织设计标准
(试行)
烟台兴瑞置业有限公司
二O一四年七月
目 录
前 言.........................................................2
第一篇、甲方项目管理模式.......................................3
第一章、甲方项目工程管理组织架构...........................3
第二章、各方职责、义务与权力...............................4
第三章、材料、设备进场报验规定.............................5
第四章、工程款支付申请流程规定.............................6
第五章、变更、签证办理审批流程.............................7
第二篇、甲方项目管理规定.......................................9
第一章、总则...............................................9
第二章、乙方人员出勤规定...................................9
第三章、项目工程例会规定...................................10
第四章、项目资料留存规定...................................11
第五章、图纸会审、技术交底规定.............................12
第六章、农民工工资支付管理规定.............................13
第三篇、甲方施工组织设计.......................................13
第一章、总则...............................................13
第二章、质量目标与标准及过程控制措施.......................15
第三章、进度目标与标准及过程控制措施.......................25
第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施...............39
第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制.................45
第四篇、供应商综合评价体系.....................................47
第一章、供应商综合评价管理办法.............................47
第二章、供应商施工过程月度评比.............................49
第五篇、附件及附表.............................................62
附件、附件一至附件四.......................................62
附表、供应商评价系列表格............. .....................62
前 言
烟台兴瑞置业有限公司是一家大型房地产开发建设公司,专注于园区开发,住宅项目开发,逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。
为进一步提高建设阶段的施工组织效率,保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升,特制定该《项目甲方施工组织设计标准》,用于指导公司各项目,在项目开发之初,就根据公司生产经营计划要求,理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标,制定相应工作标准与实现目标的保障措施。
该《项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”,但实际上除了通常的施工组织设计内容之外,它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系,旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。
公司必须在总包队伍招标采购之前,通过招标说明会的方式,将此《项目甲方施工组织设计标准》,明示于备选供应商,并将其纳入招标文件之中,以附件形式写入总承包合同,作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一,具有与合同一样的法律效力。
希望有意与烟台兴瑞置业有限公司合作的各位供应商,认真、仔细的阅读和理解本制度,以实现双方的合作、共赢!
第一篇、甲方项目管理模式
第一章、甲方项目工程管理组织架构
第二章、各方职责、义务与权力
第一条 工程管理模式:烟台兴瑞置业有限公司,在项目工程管理过程中,实行项目部为第一责任主体
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