项目经理管理措施项目经理管理措施.doc

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项目经理管理措施项目经理管理措施

项目经理管理措施 一、综合管理 1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要,及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求; 2、督促各专业工程师研究施工图纸,明确本岗位涉及的各项设计意图和要求;负责本部门员工的本岗位专业技术培训。实行每天早上一小会,每周两大会,解决存在问题,明确下工序的方向和做法。 组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底;协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。 4、进行对分包单位的严格管理工作,加强“三控制”、“二管理”的工作。保正保质保期竣工验收。 5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》,明确我们是干什么!又怎么去做!干到什么程度!是否简明扼要具体明白地编写出来?是否留有佘地,量力而行?为了保证《施工组织设计》计划的实现,我们必须采取切实有效措施。 二、预算计划指导预算员工作管理 1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。 2、定期报送月度预算计划,按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。 3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》;审定直接下级月度、周工作计划。 4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施,定期报直接上级备案。 5、组织编制年度、月度资金使用计划,每年 月 日前完成下一年度资金使用计划报直接上级。 三、危机预防应变管理 1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案;及时确认管理危机,合理处理危机事件,报公司办公室和直接上级备案。 2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施,对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类,分别提出整改措施,报公司办公室和直接上级备案。 3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告,分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机 XX工程有限公司 2012年6月27日 项目经理管理措施 (总承包综合管理项) XX工程有限公司办公室编制

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