项目经理部的工作项目经理部的工作.doc

目 录 第一章 项目经理部工作职责 - 1 - 一、项目经理部组织机构（需8人） - 1 - 二、项目经理部主要职责 - 1 - 二、项目经理岗位职责 - 3 - 三、项目部副经理岗位职责 - 4 - 四、项目主管岗位职责 - 5 - 五、土建工程师岗位职责 - 6 - 六、安装工程师岗位职责 - 7 - 七、资料管理员岗位职责 - 9 - 第二章 施工准备阶段管理 - 10 - 第一节 准备阶段的现场管理 - 10 - 第二节 小区分区开发综合策划 - 13 - 第三节 准备阶段的技术管理 - 14 - 第四节 施工用电管理规定 - 16 - 第五节 前期的其他准备工作 - 21 - 第三章 施工阶段主要工作要点 - 23 - 第一节 ±0.00以下施工阶段工作要点 - 23 - 第二节 裙楼结构施工阶段工作要点 - 25 - 第三节 标准层结构施工阶段工作要点 - 26 - 第四节 砌体施工施工阶段工作要点 - 27 - 第五节 样板房及销售环境施工工作要点 - 28 - 第六节 毛坯装修施工阶段工作要点 - 29 - 第七节 装修施工阶段工作要点 - 31 - 第八节 配套施工主要控制要点 - 34 - 第九节 竣工验收及交楼阶段主要工作要点 - 34 - 第四章 工程建设质量管理 - 35 - 第一节 项目质量管理 - 35 - 第二节 建设工程中间验收和专业验收制度 - 41 - 第三节 工程材料验收管理 - 44 - 第四节 工程质量检查内容 - 47 - 第五节 工程质量督导管理制度 - 55 - 第六节 工程质量分户验收制度 - 58 - 第五章 工程进度管理 - 72 - 第一节 房地产开发施工计划模块 - 72 - 第二节 项目计划管理 - 79 - 第六章 施工阶段的成本管理 - 82 - 第一节 施工计划和施工组织设计优化 - 82 - 第二节 工程变更管理办法 - 84 - 第三节 工程签证管理办法 - 88 - 第四节 建筑工程款支付申请审批程序 - 91 - 第五节 施工项目经理工程款支付申请审批程序 - 95 - 第七章 现场安全文明施工管理 - 98 - 第一节 安全管理目标 - 98 - 第二节 安全工作小组架构及责任 - 98 - 第三节 施工安全管理 - 99 - 第四节 施工现场文明管理 - 100 - 第八章 工程现场的资料管理 - 101 - 第一节 文件编号总文档目录 - 101 - 第二节 资料管理细则 - 103 - 第三节 工程竣工资料管理规定 - 105 - 第九章 紧急事件处理程序 - 107 - 第十章 对参建各方的管理 - 108 - 第一节 对监理单位的管理 - 108 - 第二节 对施工单位的管理 - 128 - 第十一章 竣工验收阶段 - 138 - 第一节 竣工验收规程 - 138 - 第二节 工程移交 - 148 - 第十二章 商品房交付使用管理 - 151 - 第一节 交楼工作的组织管理 - 151 - 第二节 交楼期间的维修服务 - 152 - 第三节 物业接管验收 - 153 - 第四节 工程保修制度 - 154 - 第一章 项目经理部工作职责 一、项目经理部组织机构（需8人） 二、项目经理部主要职责 1、遵守公司各项管理规定、制度，参与编制公司长期发展规划和年度计划，按公司规定编制、调整本部门年度、月度和周计划，认真做好工作日志、提报工作总结，并负责相关制度的落实及实施； 2、积极协调与工程相关各政府职能部门的关系，及时办理工程质量监督备案及施工许可证的办理； 3、参与招标文件的编制工作，起草并参与签定施工合同； 4、做好工程进场前准备工作（两通一平、高程校验、土方平衡等相关工作）； 5、组织工程规划放线及验线工作； 6、参与图纸会审工作，汇总并提请变更，积极配合预算部做好工程签证工作； 7、做好工程资料的档案管理工作，及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证； 8、组织召开第一次工地例会，参加工地监理例会； 9、检查、协调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规定进行工程建设，达到合同约定的质量安全目标； 10、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定，保证工程按计划开工建设，按计划竣工交付； 11、协调总包和分包商的关系，保质保量的完成合同约定的工作； 12、做好进场材料的验收、保管及登记工作，确保用到工程中的每批材料均达到合格（或符合甲方要求）； 13、督导各相关单位按照国家及相关部门有关安全文明施工管理的规定，达到合同约定的安全文明创优目标； 14、通过一系列优化管理，使建设成本控制在计划之内，配合预决算部及时完成竣工结算； 15