项目部主要管理人员岗位手册项目部主要管理人员岗位手册.doc

项目经理岗位职责 项目经理受两级单位选派并经公司法定代表人授权，执行工程施工承包合同所规定的任务，并对此负履约的责任。 1、贯彻执行国家和工程项目所在地政府的有关政策与法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的施工承包合同。 2、提出组建项目部工作班子的方案，报公司审批。 3、明确项目部各职能部门的岗位设置和职能分配，建立内部考核制度并负责进行定期考核。 4、组织和团结项目部全体成员，围绕项目施工推进的实际，关系、帮助和支持项目部成员的工作，发挥每一位成员的作用。 5、执行公司质量环境安全手册、程序文件、管理规定和施工规范、验收标准，对工程质量实行有效控制，确保工程质量与工期，实现安全和文明生产，努力提高经济效益。 6、组建安全管理网络，建立施工现场安全生产保证计划并有效运行，确保施工安全。 7、处理与所承担工程项目有关的外部关系。 8、组织编制和申报项目施工组织设计，并严格执行批准的施工组织设计。 9、认真履行项目负责人带班指挥生产的职责。 10、指挥工程项目建设的生产经营活动，在内、外市场优化配置工程项目所需的人才、物资、机械设备等生产要素。 11、对分承包商的生产经营活动进行有效的组织、管理和控制。 12、按时参加业主召开的联席会议，反映存在的设计、材料、设备供应情况，了解建设资金、掌握工程预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成。 13、按时召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包实施情况，及时解决施工过程中存在的问题。 14、定期检查项目经理部各组室质量保证体系运行情况和统计报表编制情况，加强信息交流和管理。 15、认真组织好工程竣工验收和工程结算工作，工程竣工验收后，办理好保修期责任的转移工作，组织好工程总结。 16、向公司主管领导和归口管理部门请示、汇报工作，争取上级领导和部门的支持与帮助。 17、项目经理是项目实施过程中的第一责任人，工地一旦发生负面事故，根据公司相关文件，项目经理将受到相应的处罚和赔偿。 18、在项目实施期间，跟踪政府部门和行业对项目实施过程的新的政策、要求，随时调整项目部的管理措施与目标，使项目管理始终符合当前政府和行业的要求。 19、完成上级交办的其他任务。 项目部技术负责人岗位职责 按照公司技术与质量工作方面的制度和要求，对工程项目的技术、质量工作负责，对项目经理负责。 负责组织编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案并报公司审批，负责编制施工准备工作计划、交工验收工作计划、设备调试方案、设备试运行方案等技术工作，并作为工程项目施工的指导性文件。 负责组织编制工程项目施工的总进度计划，并设置关键时间节点。做好资源的调配与协调，确保施工进度的动态平衡，在施工过程中对进度计划进行有效控制。 认真审阅设计文件（含施工图），组织相关人员参加业主组织的设计技术交底工作。 负责项目部的施工技术交底工作，负责向专业承包商进行施工技术交底，全面落实施工组织设计。 根据工程项目设计文件，配备相应的国家规范、标准图集，确保工程项目管理应用需要。 加强与设计单位的联系，及时做好技术核定工作。 根据工程项目的特性，组织设置质量控制点，落实质量保证措施。 组织设置测量控制网，对施工过程测量进行监督检查，对重要部位轴线定位、标高测量进行复核。 负责在工程项目中推广新技术、新工艺的应用，做好新技术、新工艺应用的准备工作，落实应用新技术、新工艺的安全技术措施及质量控制工作。 负责审查专业分包单位编制的专项施工方案，并上报公司审批。 对工程项目施工准备、施工过程、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理。 对工程项目材料管理进行监督。 对工程项目施工图纸、技术文件、质量文件、工程控制资料的正确性、有效性进行监督。 检查和确保施工过程记录、工程项目技术资料、质量记录的真实完整并符合规定要求，工程交、竣工时，对移交档案馆资料的完整性负责。 组织落实半成品、成品的保护工作。 认真履行本岗位的安全管理职责。 认真记好施工日记，并检查项目部其它岗位施工日记记载情况，使其反映完整、真实和具有可追溯性。 配合项目经理及时做好工程项目的交工和验收工作。 编写工程项目技术小结。 配合项目经理完成工程项目总结。 在项目实施期间，跟踪政府部门和行业对项目实施过程的新的政策、要求，随时调整项目部的管理措施与目标，使项目管理始终符合当前政府和行业的要求。 完成上级交办的其他任务。 项目部质量员岗位职责 按照公司质量方面的制度和要求，对工程项目的质量工作负责，接受项目经理的领导和项目部技术负责人的业务指导，对项目经理负责，配合项目经