项目部岗位目标责任书(质检工程师)项目部岗位目标责任书(质检工程师).doc

质检工程师岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限：2012年度。 二、岗位职责 1、贯彻执行有关工程(产品)的质量方针、政策和标准规范，负责公司质量管理体系的运行管理，制定项目部的质量保证措施、质量管理办法和制度。 2、制订工程质量检验计划，包括标准试验时间安排，对施工过程、分项工程或工序质量进行检验和评定，对施工现场的标示进行检查，对隐蔽工程和外委加工构件进行重点检查和验收。 3、负责质量检验检查资料的整理归档，负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。 4、负责建设单位、监理工程师关于质量方面的协调工作。 5、主持质量事故的调查和分析，提出事故报告和处理意见。 6、负责推行全面质量管理和创优活动，检查和指导QC小组活动。对项目采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查。 7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。 8、检查外协队伍的持证情况，负责外协队伍施工质量方面的评审工作。 9、按时完成领导布置的其他临时性工作。 10、参与项目安全生产管理。 11、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求； （2）施工队申报检验的回复及时率100%； （3）杜绝重大技术质量责任事故； （4）工程质量统计报表报送及时率100%； （5）组织项目经理部每月一次的工程质量检查； （6）市局级工法成果 项； （7）创市局级优质工程； （8）局级优秀QC成果 项。 2、创新和挑战目标 （1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率 提高； （2）杜绝一般性质量事故； （3）省部级工法 项； （4）创省部级优质工程； （5）省部级以上优秀QC成果 项。 （二）定性目标 1、 基本目标 （1）组织质量培训，理顺质量检验程序，不能因质量检验和监理程序而影响施工； （2）按监理程序和质量检验计划进行检验，上道工序不合格严禁进入下道工序； （3）严控现场质量，按规定对现场进行检查，对不合格品及时确认、标识和隔离，不合格原材料、半成品严禁使用，制止不合格品转移，制止不按标准施工、影响工程质量的行为。 （4）原始质量记录和上报资料要标准规范，不能因资料问题而影响计量支付和分部分项工程的检验验收； （5）质检计划与施工组织设计匹配，可操作性强。 2、创新和挑战目标 （1）及时总结施工质量成果，在满足招标文件要求的质量前提下降低施工成本； （2）全面完成项目质量计划，创建优质工程； （三）控制目标 1、责任安全事故为0； 2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、必威体育官网网址事故为0； 4、公司及上级政策传达到位率100%； 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 四、绩效考核 1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。 2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。 3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定） 4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定） 5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、必威体育官网网址事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。 五、相关规定 1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。 2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。 3、定量目标超额完成部分按挑战目标