zg第20章施工信息化管理C1要点.doc

第20章 施工信息化管理 20.1信息管理目的 为确保溧阳抽水蓄能电站上水库主坝及下水库工程施工的顺利进行，我公司充分认识到，加强信息管理对工程的重要性和迫切性，必须努力做好信息管理工作，运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高合同工程施工管理水平，实现信息管理充分为施工服务。 20.2信息管理目标 为加强本工程的信息管理工作，制定本工程的信息管理目标。本工程信息管理的目标是：“建立适应本合同工程的计算机施工信息管理网络，促进施工信息管理的电子化、制度化、规范化，保证施工信息的有效性、准确性、及时性，充分发挥工程信息对施工指导和保障作用”。 20.3信息管理内容 根据本工程的施工信息管理要求，结合我公司以往施工过的类似工程的信息管理经验，配置和运用计算机系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。施工期间各类信息及时录入顾客建立的“施工信息管理系统”。 20.4计划、统计报表的编制 20.4.1提交的图纸和文件 我公司负责向监理人递交有效地实施工程所需的图纸、设计文件、试验成果、施工样品和必要的文字说明以及按监理人要求提供录像、照片、会议纪要等，图纸和文件配合协调，达到深度要求，以便于监理人审核。 本工程需提交的图纸和文件包括(但不限于)： 图纸和文件提交计划； 完整的施工组织设计； c.施工总进度计划； d.施工总布置设计； e.临时设施设计； f.施工方法和措施； g.施工图纸； h.竣工资料及图纸； i.其他按规定需要提交的文件和资料。 20.4.2图纸和文件提交计划 在签署合同协议书后14天内，向监理人报送由施工局局长签署的图纸和文件的提交计划。提交计划应根据工程施工进度的要求列表说明本合同工程所提交的图纸和文件的名称及提交时间，图纸和文件提交计划的项目应包括下列内容(但不限于)： a.完整的放工组织设计； b.施工总进度计划； c.施工总布置设计； d.临时设施设计； e.本合同条款规定应由承包人负责的施工图纸和文件。 20.4.3 完整的施工组织设计 在合同协议书签订后28天内，将本合同工程完整的施工组织设计文件，报送监理人审批。 本工程提交的完整施工组织设计文件，包括如下内容： 工程施工条件； 主体工程施工； 环境保护及处理措施； 安全生产及文明施工； 施工交通运输； 施工工厂设施； 施工总布置； 施工总进度计划； 主要施工设备和材料计划； 施工组织方法和措施； 施工劳务计划； 施工期的消防措施； 本工程的施工机械设备清单等。 20.4.4施工总进度计划及实施报告 20.4.4.1施工总进度计划 在合同协议书签订后28天内，将使用P3进度管理软件编制的施工总进度计划关键线路网络图报送监理审批。 施工总进度计划必须满足本投标书中规定的工程开工日期、竣工日期及关键节点工期的规定。并提供下列数据和内容来表述全部工程的施工作业与各单位工程的相互关系(不限于)： a.作业和相应节点编号； b.持续时间； c.最早开工及最早完工日期； d.最迟开工及最迟完工日期； e.附需要资源和说明。 20.4.4.2进度实施报告 对于进度计划的实施情况，按监理或业主指示提供：年报、季报、月报，对于进度计划的实施情况，均包括电子文本。 1)年进度计划：在每年开始前的56天向监理人报送年度计划，年度计划包括下列内容： a)列出计划完成的年工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排； b)年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； c)提出施工图纸的计划要求； d)提供工程设备及预埋件的计划要求； e)该年度施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作； f)业主和监理人要求的其它内容。 2)季、月进度计划：在每季、月前10天向监理人提供季、月进度计划，同时按监理人要求的时间提交季、月进度实施报告。进度报告按监理人批准的格式编写，季、月进度计划包括下列内容： a)按合同进度计划，计划完成季、月工程数量及其施工面貌、财务计划、材料用量和劳动力安排； c)该季、月所需施工设备数量及材料计划； d)提出该季、月所需施工图纸目录及供图时间等； e)业主和监理人要求的其它内容。 3)月进度报告：在每月25日前按批准的格式，向监理人提交月进度实施报告(文字材料和电子文档)，其内容包括： a)月完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程和临时工程)； b)月完成的工程面貌简图； c)投资完成情况； d)材料实际进货、消耗和库存量； e)现场施工设备的投运数量和运行状况； f)工程设备的到货情况； g)劳动力数量(本月及预计未来三个月劳动力的数量)； h)当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； i)进度计划调整及其说明； j)质量事故和缺陷纪录以及处理结果