06-制造新产品研发项目管理实务 - 黄永刚.docx

制造业新产品研发项目管理实务课程提纲第一节 项目管理概论（上）第二节 项目管理概论（下）第三节 新产品研发项目范围（上）第四节 新产品研发项目范围（下）第五节 新产品研发项目进度管理（上）第六节 新产品研发项目进度管理（下）第七节 新产品研发项目预算及项目成本管理（上）第八节 新产品研发项目预算及项目成本管理（下）第九节 新产品研发项目的质量管理（上）第十节 新产品研发项目的质量管理（下）第十一节 新产品研发项目风险管理第十二节 新产品研发项目采购管理课程意义通过参与培训中的制造业新品研发项目管理实战案例分析，培养企业项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合制造业特点，独立承担新品研发项目管理的能力。 通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在新品研发项目管理过程处理和应对突发问题的能力，从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训，以期使制造业企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施新品研发项目并推出“交钥匙”工程。 通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。课程目标通过本课程您将学习：新产品研发项目的范围管理与进度管理新产品研发项目的预算新产品研发项目的质量管理新产品研发项目的风险管理与采购管理讲师简介黄永刚北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。现任上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。第一讲 项目管理概论（上）一、 前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。要始终保持企业的竞争力和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。如果不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益。二、项目管理的发展轨迹项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭。在上世纪80年代以前，主要是传统的项目管理；80年代以后，进入到现代项目管理的阶段。传统的项目管理主要运用在工程、建筑、军事等领域。而随着管理科学的发展，80年代之后，管理学当中的一些优秀的管理方法和工具，进一步融合和渗透到了现代的项目管理当中。在制造型企业的各个环节，尤其是新产品的研发中，这些管理方法和工具得到了很好的应用。未来企业发展离不开的三个支柱：（1）战略管理企业的发展需要战略，战略需要项目来支撑和实施。两种典型的行为：?第一种行为：企业日常运作在企业管理当中，日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的重复性特征。所以，在内部管理上，应该采取标准化的手段，提升日常运作的水平。比如，可以采用质量管理体系和标准化的管理手段，以实现企业的标准化管理。?第二种行为：企业项目运作在企业管理当中，还有一种类型的行为称之为项目，它具有独特性和不可复制性。在企业的新产品研发过程中，会产生各种各样的项目，无法进行有效的标准化管理。所以，项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了风险。在面对项目的独特性、标准化和项目风险时，运用日常的管理手段管理项目将会出现很多问题。如研发人员将对新产品能否按时交付充满焦虑；开发团队因项目的不确定性，对成本和质量缺乏认知而产生焦虑。（2）项目管理引述项目管理当中一个重要的架构。在制造型企业，当拿到项目的时候，首先要认知项目的范围，其次要明确新产品研发的工作内容，最后要清楚项目管理的质量控制、工期进度和项目预算。如上图所示，三角形的一边称之为工期进度，以对项目的工期进行质量控制；第二条边是项目预算；第三条边是有效管理。?质量控制在新产品研发