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高效仓储管理与工厂物料配送-wbhzx高效仓储管理与工厂物料配送-wbhzx
高效仓储管理与工厂物料配送
主 讲:翟光明(上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人)
课程对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等
【课程背景】
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和必威体育精装版成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
【课程价值】
使学员获得以下收获:
如何建立企业先进的仓储管理的新观念,提升快速反应能力;
如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题;
如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存
如何进行仓库物流规划
如何进行仓储规范操,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库利用率、出库规范操作;
如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题;
如何提高成品库管理及提高作业效率;
如何进行仓储团队建设及KPI考核。
【培训内容】
第一部分 仓储管理与跨部门协作
——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求
2、物料仓储管理普遍面临的十大问题
3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、仓储管理与跨部门协作
1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果
视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析
2、跨部门协调性差的八大原因分析
案例分析:长春某企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训
3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
视频案例分析:威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息,提供库位利用率和先进先出从入库开始。
三、仓储业务流程及其优化
案例分析:目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍问题
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
视频案例分析:广东东菱电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的视频案例分析
3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例
第二部分 ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题
2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案
ERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作
ERP系统扣料与仓库发料差异如何处理
生产性和非生产性借料如何处理
ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理
ERP系统如何处理车间退料,导致退回物料与原库存物料形态不同的问题
如何确保ERP系统物料信息准确
3、ERP系统如何使用条形码
视频案例分析:浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析
二、仓储部门在库存控制中的角色
1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息
2、如何及时进行数据维护,确保库存信息的准确性
3、如何及时进行库存保缺,为采购提供准确缺货信息
4、如何通过定期盘点,会同相关技术部门鉴定,为计划部门提供呆料、废料信息
视频案例分析:青岛五菱汽车仓储部门收货窗口时间,做好物料报缺或报警的视频分析
三、库存控制的有效方法及其应用
1、ABC控制法
如何进行物料ABC分类
A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点
视频案例分析:株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析
视频案例分析:ABB对C类物料实行线边开架管理,显著提高作业效率的成功案例分析
2、定量控制法:
如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量
如何合理制定库位储存定额,确定最高库存量
如何根据物料需求与库位储存定额,确定进货周期,避免物料爆仓
案例分析:上海采埃孚汽车转向器通过制定库位储存定额,拉动物料采购,产量增加三倍,仓库未增加的的案例分析
3、定期控制法:
如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量
如何根据物料实际需求变动修正进货量
案例分析:上海大众动力总成制定月订购计划案例分析
四、备品、备件、辅料库存管理
1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题
案例分析:中
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